En voulant rétablir une équilibre entre Est et Ouest, le gouvernement chinois a massivement investi à Kachgar, l’une des villes emblématiques de la région ouïghoure. Cependant, si les investissements ont d’abord été économique, le volet sécuritaire a ensuite pris le dessus, entraînant un appauvrissement des Ouïghours.

Novastan reprend et traduit ici un article initialement publié par le média russe spécialisé sur l’Asie centrale, Fergana News.

Quel est l’impact de la politique mise en place par les autorités chinoises dans la région autonome ouïghoure du Xinjiang sur l’économie et la société d’une des plus vieilles villes de la région, Kachgar ? Pourquoi les investissements colossaux et l’afflux de touristes ont-ils conduit à la destruction du caractère historique de la ville ? En quoi la rénovation fonctionne-t-elle au détriment des habitants et qu’est-ce que Kachgar a de commun avec les capitales du Kazakhstan et d’Ouzbékistan ?

C’est sur ces questions que se sont penchés les chercheurs en géographie Rune Steenberg de l’université de Copenhague et Alessandro Rippa, de l’université du Colorado, de 2009 à 2019. Leur article Development for all? State schemes, security, and marginalization in Kashgar, Xinjiang, a été publié en août 2018 dans la revue Central Asian Survey.

Des investissements contre le terrorisme et le séparatisme

En 1999, le Parti Communiste chinois a lancé la campagne « Ouvrir l’Ouest », visant à réduire l’écart de développement économique entre l’est et l’ouest du pays. La région autonome ouïghoure du Xinjiang a reçu un certain nombre d’investissements gouvernementaux dans le domaine des transports, mais dans l’ensemble, le programme n’a fait qu’accroître les inégalités entre les secteurs du nord (la Djoungarie historique) et du Sud (Altishakhar) et les inégalités entre Ouïghours et Hans. Ces inégalités ont constitué l’une des raisons du conflit interethnique de 2009 dans la ville d’Ürümqi, capitale de la région autonome ouïghoure du Xinjiang.

Le Parti a tiré les conclusions de ces violences en prenant . . .