{"id":76238,"date":"2026-11-03T12:30:15","date_gmt":"2026-11-03T11:30:15","guid":{"rendered":"https:\/\/novastan.org\/fr\/?p=76238"},"modified":"2026-11-03T12:30:17","modified_gmt":"2026-11-03T11:30:17","slug":"entreprises-francaises-asie-centrale-medef-international","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novastan.org\/fr\/economie\/entreprises-francaises-asie-centrale-medef-international\/","title":{"rendered":"MEDEF International : \u00ab Les pays d’Asie centrale ne recherchent pas simplement de nouveaux fournisseurs \u00bb"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tSoutenez Novastan, le m\u00e9dia associatif d\u2019Asie centrale \n\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\tEn vous abonnant \u00e0 Novastan, vous soutenez le seul m\u00e9dia europ\u00e9en sp\u00e9cialis\u00e9 sur l\u2019Asie centrale. Nous sommes ind\u00e9pendants et pour le rester, nous avons besoin de votre aide ! \n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Alors que les relations \u00e9conomiques entre la France et l’Asie centrale connaissent un nouvel \u00e9lan, les entreprises fran\u00e7aises cherchent \u00e0 diversifier leur pr\u00e9sence dans la r\u00e9gion, au-del\u00e0 de leurs secteurs historiques. \u00c9nergie, gestion de l’eau, transports, technologies ou mati\u00e8res premi\u00e8res critiques : les opportunit\u00e9s se multiplient, mais les attentes des pays centre-asiatiques \u00e9voluent \u00e9galement. Dans cet entretien accord\u00e9 \u00e0 Novastan, MEDEF International revient sur les perspectives de coop\u00e9ration, les sp\u00e9cificit\u00e9s des march\u00e9s kazakhstanais et ouzbek et les d\u00e9fis auxquels font face les entreprises fran\u00e7aises.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Depuis l’ind\u00e9pendance des cinq r\u00e9publiques d’Asie centrale en 1991, les entreprises fran\u00e7aises ont progressivement d\u00e9velopp\u00e9 leur pr\u00e9sence dans la r\u00e9gion, notamment dans les secteurs de l’\u00e9nergie, des ressources naturelles et des infrastructures. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le rapprochement diplomatique entre Paris et plusieurs capitales centre-asiatiques, en particulier Astana et Tachkent, a donn\u00e9 un nouvel \u00e9lan \u00e0 ces relations \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Mais au-del\u00e0 des visites pr\u00e9sidentielles et des annonces de coop\u00e9ration, quelles perspectives concr\u00e8tes s’ouvrent aux entreprises fran\u00e7aises ? Comment les march\u00e9s kazakhstanais et ouzbek \u00e9voluent-ils ? Et comment la France peut-elle se distinguer face \u00e0 des partenaires \u00e9conomiques d\u00e9j\u00e0 solidement implant\u00e9s dans la r\u00e9gion ?<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9raldine Lemble, directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe de MEDEF International<\/strong>, revient pour Novastan sur l’\u00e9volution des relations \u00e9conomiques entre la France et l’Asie centrale, les opportunit\u00e9s offertes par les march\u00e9s kazakhstanais et ouzbek, ainsi que les attentes croissantes des pays de la r\u00e9gion en mati\u00e8re de partenariats industriels, de transferts de technologies et de cr\u00e9ation de valeur locale.<\/p>\n\n\n\n

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Un int\u00e9r\u00eat fran\u00e7ais qui s’acc\u00e9l\u00e8re et se diversifie<\/h2>\n\n\n\n

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Novastan : Depuis quelques ann\u00e9es, l’Asie centrale semble susciter un int\u00e9r\u00eat renouvel\u00e9 en France et en Europe. Constatez-vous une v\u00e9ritable \u00e9volution de l’int\u00e9r\u00eat des entreprises fran\u00e7aises pour la r\u00e9gion ? Comment se manifeste-t-elle concr\u00e8tement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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G\u00e9raldine Lemble :<\/strong> MEDEF International entretient des relations \u00e9conomiques avec les pays d’Asie centrale depuis leur ind\u00e9pendance en 1991. Notre engagement dans la r\u00e9gion s’inscrit donc dans le temps long, \u00e0 travers nos conseils d’entreprises, pr\u00e9sid\u00e9s par des chefs d’entreprise, qui constituent des plateformes privil\u00e9gi\u00e9es de dialogue entre les communaut\u00e9s d’affaires fran\u00e7aises et leurs partenaires centre-asiatiques.<\/p>\n\n\n\n

Au fil des trois derni\u00e8res d\u00e9cennies, nous avons accueilli plusieurs pr\u00e9sidents des r\u00e9publiques d’Asie centrale \u00e0 l’occasion de leurs d\u00e9placements en France et conduit des d\u00e9l\u00e9gations d’entreprises fran\u00e7aises dans les cinq pays de la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui \u00e9volue aujourd’hui, ce n’est donc pas tant la d\u00e9couverte de ces march\u00e9s que l’acc\u00e9l\u00e9ration et la diversification de l’int\u00e9r\u00eat des entreprises fran\u00e7aises. Cette dynamique b\u00e9n\u00e9ficie notamment de l’intensification des relations diplomatiques au plus haut niveau, particuli\u00e8rement visible avec le Kazakhstan et l’Ouzb\u00e9kistan.<\/p>\n\n\n\n

Au Kazakhstan, la visite du pr\u00e9sident Kassym-Jomart Toka\u00efev \u00e0 Paris, en novembre 2022, a \u00e9t\u00e9 suivie de celle d’Emmanuel Macron \u00e0 Astana en novembre 2023, puis d’une visite d’\u00c9tat du pr\u00e9sident kazakhstanais en France en novembre 2024.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan<\/strong>: Kassym-Jomart Toka\u00efev en visite d\u2019\u00c9tat \u00e0 Paris : la coop\u00e9ration franco-kazakhe se renforce<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Nous observons une dynamique comparable avec l’Ouzb\u00e9kistan. Le pr\u00e9sident Chavkat Mirzio\u00efev s’est rendu en France en novembre 2022, avant la visite d’Emmanuel Macron \u00e0 Samarcande en novembre 2023, suivie d’une nouvelle visite d’\u00c9tat du pr\u00e9sident ouzbek en France, en mars 2025. Cette derni\u00e8re a consacr\u00e9 l’\u00e9l\u00e9vation de la relation franco-ouzb\u00e8ke au rang de partenariat strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi sur Novastan<\/strong>: Walid Fouque, ambassadeur de France en Ouzb\u00e9kistan : \u00ab Nous souhaitons recentrer l\u2019Asie centrale dans nos relations \u00bb<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ces impulsions politiques accompagnent une diversification des coop\u00e9rations \u00e9conomiques. Au-del\u00e0 des secteurs historiques que sont l’\u00e9nergie, les ressources naturelles et les grandes infrastructures, les perspectives s’\u00e9tendent d\u00e9sormais \u00e0 la gestion de l’eau, \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique, aux transports, \u00e0 l’agriculture, \u00e0 la sant\u00e9, au num\u00e9rique ou encore aux mati\u00e8res premi\u00e8res critiques.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi sur Novastan<\/strong>: La France et le programme nucl\u00e9aire civil kazakh : une participation en appui \u00e0 la politique multi-vectorielle ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Nous constatons ainsi une volont\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises de mieux identifier les projets prioritaires, de nouer des partenariats locaux et de s’inscrire dans des coop\u00e9rations de long terme.<\/p>\n\n\n\n

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On \u00e9voque souvent le \u00ab potentiel \u00bb \u00e9conomique de l’Asie centrale. Dans quels secteurs celui-ci se transforme-t-il aujourd’hui en opportunit\u00e9s commerciales ou industrielles concr\u00e8tes pour les entreprises fran\u00e7aises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Les opportunit\u00e9s les plus concr\u00e8tes se trouvent dans les secteurs o\u00f9 les besoins de modernisation des \u00e9conomies centre-asiatiques rencontrent les savoir-faire des entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n\n\n\n

C’est particuli\u00e8rement le cas de l’\u00e9nergie, avec la modernisation des r\u00e9seaux, l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et le d\u00e9veloppement de nouvelles capacit\u00e9s de production. La gestion de l’eau constitue \u00e9galement un enjeu majeur, tant pour les usages agricoles que pour les infrastructures urbaines et industrielles.<\/p>\n\n\n\n

Les transports, les infrastructures, l’agro-industrie, la sant\u00e9 et les services urbains repr\u00e9sentent d’autres domaines dans lesquels les besoins sont importants. Nous observons \u00e9galement un int\u00e9r\u00eat pour les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques et les projets permettant de d\u00e9velopper des cha\u00eenes de valeur industrielles locales.<\/p>\n\n\n\n

Un point m\u00e9rite d’\u00eatre particuli\u00e8rement soulign\u00e9 : les pays d’Asie centrale souhaitent de plus en plus aller au-del\u00e0 de la seule extraction ou de l’exportation de leurs ressources. Ils accordent une importance croissante \u00e0 leur transformation sur place, au d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s industrielles nationales et \u00e0 la cr\u00e9ation d’emplois qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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Kazakhstan et Ouzb\u00e9kistan : deux march\u00e9s aux perspectives compl\u00e9mentaires<\/h2>\n\n\n\n

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Le Kazakhstan est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme le march\u00e9 le plus structur\u00e9 et le plus internationalis\u00e9 de la r\u00e9gion, tandis que l’Ouzb\u00e9kistan est associ\u00e9 \u00e0 une ouverture \u00e9conomique plus r\u00e9cente. Cette distinction correspond-elle \u00e0 ce que vous observez aupr\u00e8s des entreprises fran\u00e7aises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cette distinction refl\u00e8te en partie les trajectoires \u00e9conomiques des deux pays, mais elle m\u00e9rite aujourd’hui d’\u00eatre nuanc\u00e9e. Le Kazakhstan comme l’Ouzb\u00e9kistan connaissent des dynamiques d’ouverture importantes et manifestent une r\u00e9elle volont\u00e9 de renforcer leurs partenariats avec les entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n\n\n\n

Le Kazakhstan dispose d’une longue exp\u00e9rience de coop\u00e9ration avec les investisseurs internationaux. La France y occupe une place \u00e9conomique significative et figure parmi les cinq principaux investisseurs \u00e9trangers du pays. Cette pr\u00e9sence historique constitue un socle solide, mais elle ne doit pas masquer les \u00e9volutions actuelles.<\/p>\n\n\n\n

Le Kazakhstan est aujourd’hui engag\u00e9 dans une nouvelle phase d’ouverture et de diversification de son \u00e9conomie. Les autorit\u00e9s manifestent un int\u00e9r\u00eat croissant pour les savoir-faire fran\u00e7ais dans des domaines qui d\u00e9passent les secteurs traditionnellement associ\u00e9s \u00e0 notre pr\u00e9sence.<\/p>\n\n\n\n

L’Ouzb\u00e9kistan, de son c\u00f4t\u00e9, poursuit une transformation \u00e9conomique profonde, marqu\u00e9e par des r\u00e9formes structurelles, une ouverture progressive \u00e0 l’investissement et une volont\u00e9 de moderniser ses infrastructures et son tissu industriel.<\/p>\n\n\n\n

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R\u00e9union entre la d\u00e9l\u00e9gation de MEDEF International et des responsables ouzbeks lors d’une mission \u00e9conomique organis\u00e9e du 29 au 31 janvier 2025. Photo: MEDEF International.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Dans les deux pays, nous constatons une r\u00e9elle app\u00e9tence pour l’expertise fran\u00e7aise, qu’il s’agisse de technologies industrielles, d’agriculture, de sant\u00e9, de gestion de l’eau ou de transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

Les approches commerciales peuvent naturellement diff\u00e9rer selon les secteurs et les projets, mais il serait r\u00e9ducteur d’opposer un Kazakhstan d\u00e9j\u00e0 mature \u00e0 un Ouzb\u00e9kistan qui serait en phase d’ouverture. Nous sommes face \u00e0 deux march\u00e9s dynamiques, qui offrent des perspectives compl\u00e9mentaires aux entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n\n\n\n

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Au Kazakhstan, les entreprises fran\u00e7aises disposent d\u00e9j\u00e0 de positions importantes dans l’\u00e9nergie et les infrastructures. Quels nouveaux secteurs pourraient d\u00e9sormais offrir les meilleures perspectives ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La pr\u00e9sence \u00e9conomique fran\u00e7aise au Kazakhstan est ancienne et significative, avec des positions historiquement fortes dans l’\u00e9nergie, les ressources naturelles, l’a\u00e9ronautique et les grandes infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

Ces implantations constituent un atout important, mais la relation \u00e9conomique franco-kazakhstanaise ne se limite plus \u00e0 ces secteurs traditionnels.<\/p>\n\n\n\n

Nous nous effor\u00e7ons d’\u00e9largir les perspectives de coop\u00e9ration \u00e0 des domaines comme la sant\u00e9, l’agriculture et l’agro-industrie, les technologies num\u00e9riques ou l’intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n

Les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques repr\u00e9sentent \u00e9galement un domaine d’int\u00e9r\u00eat croissant. Mais les attentes kazakhstanaises \u00e9voluent : l’enjeu ne consiste plus uniquement \u00e0 extraire et exporter des ressources. Les autorit\u00e9s souhaitent d\u00e9velopper davantage leur transformation sur place, cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e localement et renforcer les capacit\u00e9s industrielles du pays.<\/p>\n\n\n\n

Cela correspond \u00e0 une \u00e9volution plus g\u00e9n\u00e9rale des partenariats recherch\u00e9s par le Kazakhstan, qui privil\u00e9gie de plus en plus les projets associant investissements, implantation industrielle, transfert de technologies et formation des comp\u00e9tences locales.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises fran\u00e7aises, il existe donc une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 de contribuer \u00e0 cette diversification, au-del\u00e0 de nos positions historiques.<\/p>\n\n\n\n

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En Ouzb\u00e9kistan, les r\u00e9formes \u00e9conomiques et l’ouverture progressive du pays ont suscit\u00e9 beaucoup d’attention. Qu’est-ce qui rend aujourd’hui ce march\u00e9 attractif, mais aussi exigeant, pour les entreprises fran\u00e7aises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L’Ouzb\u00e9kistan pr\u00e9sente plusieurs facteurs d’attractivit\u00e9 importants : une population nombreuse et jeune, des besoins consid\u00e9rables en infrastructures, une volont\u00e9 de moderniser son \u00e9conomie et une dynamique de r\u00e9formes qui a contribu\u00e9 \u00e0 ouvrir progressivement de nouveaux secteurs \u00e0 l’investissement.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficient d’une image positive dans de nombreux domaines, notamment l’\u00e9nergie, la gestion de l’eau, l’agriculture, la sant\u00e9, les transports et les technologies industrielles.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi sur Novastan<\/strong>: \u00c9conomie, culture, tourisme : entre l\u2019Ouzb\u00e9kistan et la France, des collaborations multiples<\/a>
<\/p>\n\n\n\n

Un autre facteur majeur d’attractivit\u00e9 r\u00e9side dans la mobilisation particuli\u00e8rement importante des institutions financi\u00e8res internationales. L’Ouzb\u00e9kistan b\u00e9n\u00e9ficie de financements cons\u00e9quents de la Banque europ\u00e9enne pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement (BERD), de la Banque asiatique de d\u00e9veloppement (BAD) et de la Banque mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Cette dynamique s’est illustr\u00e9e par l’organisation \u00e0 Samarcande de l’assembl\u00e9e annuelle de la BERD en mai 2023, puis de celle de la BAD en mai 2026. Ces deux rendez-vous t\u00e9moignent de la place prise par l’Ouzb\u00e9kistan dans les strat\u00e9gies d’intervention des grandes banques multilat\u00e9rales de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Les engagements financiers sont \u00e9galement significatifs. En 2025, la BERD a investi 880 millions d’euros dans 39 projets en Ouzb\u00e9kistan, qui demeure son premier pays b\u00e9n\u00e9ficiaire en Asie centrale. De son c\u00f4t\u00e9, la BAD avait engag\u00e9 plus de 5,4 milliards de dollars de financements sur les cinq ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant son assembl\u00e9e annuelle de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Ces financements repr\u00e9sentent des leviers importants pour la r\u00e9alisation de projets, notamment dans l’\u00e9nergie, les transports, les infrastructures urbaines, l’eau et le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9. Ils peuvent ouvrir des opportunit\u00e9s concr\u00e8tes aux entreprises fran\u00e7aises, sous r\u00e9serve des proc\u00e9dures de passation de march\u00e9s et des conditions propres \u00e0 chaque projet.<\/p>\n\n\n\n

Comme au Kazakhstan, les autorit\u00e9s ouzb\u00e8kes souhaitent que les partenariats \u00e9conomiques contribuent davantage au d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s locales, \u00e0 l’industrialisation, \u00e0 la formation et au transfert de technologies.<\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 reste n\u00e9anmoins exigeant. Les entreprises doivent \u00eatre attentives \u00e0 l’\u00e9volution du cadre r\u00e9glementaire, aux conditions de financement, \u00e0 la structuration des appels d’offres et \u00e0 l’identification de partenaires locaux fiables.<\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e9galement primordial d’inscrire ses projets dans les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement national, telles qu’\u00ab Ouzb\u00e9kistan 2030 \u00bb, ou encore dans des projets plus larges comme \u00ab New Tashkent \u00bb, dont nous commen\u00e7ons \u00e0 observer la r\u00e9alisation concr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

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Diversification des partenariats et concurrence internationale<\/h2>\n\n\n\n

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Les pays d’Asie centrale cherchent \u00e0 diversifier leurs partenaires \u00e9conomiques, notamment pour r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard d’un nombre limit\u00e9 d’acteurs. Cette strat\u00e9gie cr\u00e9e-t-elle une fen\u00eatre d’opportunit\u00e9 particuli\u00e8re pour les entreprises fran\u00e7aises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La volont\u00e9 des pays d’Asie centrale de diversifier leurs partenariats \u00e9conomiques constitue effectivement une opportunit\u00e9 pour les entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00c9tats de la r\u00e9gion cherchent \u00e0 d\u00e9velopper leurs relations avec une pluralit\u00e9 de partenaires internationaux, dans une logique de diversification \u00e9conomique, de modernisation industrielle et de renforcement de leur autonomie strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

La France dispose de plusieurs atouts dans ce contexte. Elle b\u00e9n\u00e9ficie d’une pr\u00e9sence \u00e9conomique ancienne dans certains pays de la r\u00e9gion, notamment au Kazakhstan, ainsi que de comp\u00e9tences industrielles et technologiques reconnues dans des secteurs correspondant aux priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement locales.<\/p>\n\n\n\n

Notre valeur ajout\u00e9e repose \u00e9galement sur notre capacit\u00e9 \u00e0 proposer des partenariats de long terme, associant expertise technique, investissements, formation et transfert de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de souligner que les pays d’Asie centrale ne recherchent pas simplement de nouveaux fournisseurs. Ils souhaitent d\u00e9velopper des coop\u00e9rations \u00e9quilibr\u00e9es, susceptibles de contribuer \u00e0 la transformation de leurs \u00e9conomies et \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur sur leur territoire.<\/p>\n\n\n\n

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Dans une r\u00e9gion o\u00f9 les entreprises chinoises, turques, russes, cor\u00e9ennes, europ\u00e9ennes ou du Golfe sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s actives, comment les entreprises fran\u00e7aises peuvent-elles concr\u00e8tement se distinguer ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La concurrence internationale en Asie centrale est effectivement tr\u00e8s importante. De nombreux partenaires disposent d’une pr\u00e9sence historique, d’une proximit\u00e9 g\u00e9ographique, de r\u00e9seaux \u00e9conomiques bien \u00e9tablis ou de capacit\u00e9s de financement significatives, notamment les acteurs du Golfe, qui acc\u00e9l\u00e8rent leurs investissements.<\/p>\n\n\n\n

Il ne faut toutefois pas sous-estimer la place de la France dans cet environnement. Notre diff\u00e9renciation repose \u00e0 la fois sur la qualit\u00e9 technique de nos solutions et sur notre capacit\u00e9 \u00e0 construire des partenariats de long terme, associant investissements, transfert de comp\u00e9tences, formation et accompagnement industriel.<\/p>\n\n\n\n

Il ne faut pas non plus n\u00e9gliger les enjeux de comp\u00e9titivit\u00e9. Le prix, les d\u00e9lais de r\u00e9alisation, la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des financements et l’adaptation des offres aux besoins locaux restent des crit\u00e8res d\u00e9terminants.<\/p>\n\n\n\n

L’enjeu pour les entreprises fran\u00e7aises est donc de conjuguer leur excellence technique avec des offres comp\u00e9titives et des partenariats industriels adapt\u00e9s aux priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement de leurs interlocuteurs.<\/p>\n\n\n\n

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Le corridor transcaspien, nouvelle perspective \u00e9conomique<\/h2>\n\n\n\n

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Le d\u00e9veloppement du corridor transcaspien, qui vise \u00e0 renforcer les liaisons commerciales entre l’Europe et l’Asie via la mer Caspienne et le Caucase, occupe une place croissante dans les discussions. Ces \u00e9volutions influencent-elles d\u00e9j\u00e0 les strat\u00e9gies des entreprises fran\u00e7aises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Les enjeux de connectivit\u00e9 occupent une place croissante dans les r\u00e9flexions \u00e9conomiques sur l’Asie centrale. Le d\u00e9veloppement du corridor transcaspien r\u00e9pond \u00e0 une volont\u00e9 de diversifier les routes commerciales et de renforcer les \u00e9changes entre l’Europe et l’Asie.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises fran\u00e7aises, ces \u00e9volutions pr\u00e9sentent un double int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

D’une part, l’am\u00e9lioration des infrastructures de transport et de logistique peut contribuer \u00e0 faciliter l’acc\u00e8s aux march\u00e9s centre-asiatiques, \u00e0 r\u00e9duire certaines contraintes d’acheminement et \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des cha\u00eenes d’approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

D’autre part, le d\u00e9veloppement de ces corridors cr\u00e9e lui-m\u00eame des opportunit\u00e9s dans les infrastructures ferroviaires, les \u00e9quipements portuaires, la logistique, les technologies num\u00e9riques et les services associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Ces r\u00e9flexions se traduisent d\u00e9sormais par des initiatives concr\u00e8tes. Expertise France participe notamment, aux c\u00f4t\u00e9s de l’agence allemande de coop\u00e9ration internationale GIZ, \u00e0 la mise en \u0153uvre d’un programme de renforcement des capacit\u00e9s du corridor de transport transcaspien, dans le cadre de la strat\u00e9gie europ\u00e9enne Global Gateway.<\/p>\n\n\n\n

Ce programme, qui concerne les cinq pays d’Asie centrale, vise notamment \u00e0 am\u00e9liorer la facilitation des \u00e9changes, l’harmonisation et la num\u00e9risation des proc\u00e9dures douani\u00e8res, l’interop\u00e9rabilit\u00e9 des transports et les conditions de participation du secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous ne sommes donc plus uniquement dans une r\u00e9flexion g\u00e9opolitique ou institutionnelle. Des projets op\u00e9rationnels se mettent progressivement en place, m\u00eame si des d\u00e9fis importants demeurent, notamment en mati\u00e8re de co\u00fbts, de d\u00e9lais, de coordination transfrontali\u00e8re et de financement.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises fran\u00e7aises, ces \u00e9volutions repr\u00e9sentent \u00e0 la fois de nouvelles perspectives industrielles et, \u00e0 terme, des possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration de leur acc\u00e8s aux march\u00e9s de la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

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Accompagner les entreprises fran\u00e7aises sur le terrain<\/h2>\n\n\n\n

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Comment MEDEF International accompagne-t-il concr\u00e8tement les entreprises fran\u00e7aises qui souhaitent se d\u00e9velopper en Asie centrale ? Quels sont les principaux besoins exprim\u00e9s par ces entreprises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L’accompagnement des entreprises fran\u00e7aises en Asie centrale constitue une dimension historique de l’action de MEDEF International.<\/p>\n\n\n\n

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Lire aussi sur Novastan<\/strong>: Entre France et Ouzb\u00e9kistan, un \u00ab potentiel de coop\u00e9ration \u00e9norme \u00bb<\/a>
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Cette action s’appuie notamment sur nos conseils d’entreprises, qui permettent de structurer le dialogue \u00e9conomique bilat\u00e9ral, de faire remonter les pr\u00e9occupations du secteur priv\u00e9 et d’identifier de nouvelles perspectives de coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Notre accompagnement repose \u00e0 la fois sur l’accueil en France de d\u00e9l\u00e9gations officielles de haut niveau, y compris au niveau pr\u00e9sidentiel, et sur l’organisation de missions d’entreprises dans la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

Nous nous sommes ainsi rendus dans les cinq pays d’Asie centrale au fil des ann\u00e9es, avec une intensit\u00e9 d’activit\u00e9 naturellement diff\u00e9rente selon les march\u00e9s. Pour donner quelques exemples r\u00e9cents, nous sommes all\u00e9s au Turkm\u00e9nistan en 2023, au Kazakhstan et au Kirghizstan en 2025, puis en Ouzb\u00e9kistan en juillet 2026. De nouveaux d\u00e9placements sont d’ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’\u00e9tude pour 2027.<\/p>\n\n\n\n

Ces missions permettent aux entreprises fran\u00e7aises de rencontrer directement les d\u00e9cideurs publics et priv\u00e9s, de mieux comprendre les priorit\u00e9s \u00e9conomiques locales et d’identifier des projets concrets.<\/p>\n\n\n\n

Elles contribuent \u00e9galement \u00e0 faire remonter les \u00e9ventuelles difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les entreprises et \u00e0 entretenir un dialogue suivi avec les autorit\u00e9s concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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Les participants \u00e0 la mission \u00e9conomique de MEDEF International \u00e0 Bichkek, les 26 et 27 mai 2025. Photo: MEDEF International.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Les besoins qui nous sont exprim\u00e9s portent notamment sur l’identification de partenaires fiables, l’acc\u00e8s aux d\u00e9cideurs, la compr\u00e9hension des cadres r\u00e9glementaires et des proc\u00e9dures, ainsi que sur les conditions de financement des projets.<\/p>\n\n\n\n

Dans une r\u00e9gion o\u00f9 la confiance, la connaissance des interlocuteurs et la continuit\u00e9 des relations jouent un r\u00f4le essentiel, cet ancrage historique et notre r\u00e9seau d’interlocuteurs au sein des diff\u00e9rents minist\u00e8res constituent un v\u00e9ritable atout.<\/p>\n\n\n\n

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Ecrit par Mathieu Lemoine, Pr\u00e9sident de Novastan France.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Merci d’avoir lu cet article jusqu’au bout ! Si vous avez un peu de temps, nous aimerions avoir votre avis pour nous am\u00e9liorer. Pour ce faire, vous pouvez r\u00e9pondre anonymement \u00e0 ce questionnaire<\/a> ou nous envoyer un email \u00e0 redaction@novastan.org<\/a>. Merci beaucoup !<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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