{"id":67321,"date":"2024-11-11T11:18:49","date_gmt":"2024-11-11T10:18:49","guid":{"rendered":"https:\/\/novastan.org\/fr\/?p=67321"},"modified":"2025-03-02T15:59:17","modified_gmt":"2025-03-02T14:59:17","slug":"sexe-fort-quatre-femmes-carriere-inspirante-ouzbekistan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novastan.org\/fr\/ouzbekistan\/sexe-fort-quatre-femmes-carriere-inspirante-ouzbekistan\/","title":{"rendered":"Un sexe fort : quatre femmes racontent leur carri\u00e8re inspirante en Ouzb\u00e9kistan"},"content":{"rendered":"\n

Les femmes ouzb\u00e8kes sont peu nombreuses dans le monde des affaires. Mais par leur comp\u00e9tence, certaines acc\u00e8dent \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 o\u00f9 elles sont trait\u00e9es sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec les hommes. Des femmes cadres font part de leur carri\u00e8re au sein de grandes entreprises ouzb\u00e8kes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le m\u00e9dia ouzbek Spot<\/a> a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en lumi\u00e8re les carri\u00e8res tr\u00e8s concr\u00e8tes de femmes occupant des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 en Ouzb\u00e9kistan.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit pas de parler de r\u00e9ussite ou d\u2019\u00e9chec, mais de montrer la vie quotidienne de femmes qui occupent des postes de direction, de d\u00e9couvrir comment les in\u00e9galit\u00e9s de genre ont influenc\u00e9 leurs carri\u00e8res et quels sont leurs r\u00eaves.<\/p>\n\n\n\n

Madina Rouzmatova<\/a>, conseill\u00e8re ind\u00e9pendante en relations publiques et cheffe d\u2019entreprise, autrice de la rubrique \u00ab Le Prix de l\u2019\u00e9chec \u00bb, enqu\u00eate sur la place des femmes dans le milieu des affaires. Elle cherche \u00e0 d\u00e9terminer la v\u00e9racit\u00e9 des st\u00e9r\u00e9otypes selon lesquels les postes importants et prestigieux dans les entreprises d\u2019Asie centrale sont exclusivement r\u00e9serv\u00e9s aux hommes.<\/p>\n\n\n\n

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Les propos report\u00e9s ci-dessous sont ceux des quatre femmes qu’elle a interrog\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dinara Abdijaparova, directrice g\u00e9n\u00e9rale chez Uklon Uzbekistan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u2019aime me lancer des d\u00e9fis. C\u2019est pourquoi j\u2019ai choisi les start-ups et l\u2019IT (technologie de l\u2019information, ndlr)<\/em>. Je ne divise pas les professions selon qu\u2019elles sont pour les hommes ou pour les femmes. En g\u00e9n\u00e9ral, j\u2019ai un attrait pour les t\u00e2ches difficiles.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai particip\u00e9 \u00e0 des olympiades en physique et en math\u00e9matiques durant ma scolarit\u00e9, j\u2019ai fait de la programmation \u00e0 l\u2019universit\u00e9 et je travaille maintenant depuis 12 ans dans des start-ups sp\u00e9cialis\u00e9es dans la logistique. J\u2019\u00e9tais tr\u00e8s souvent l\u2019unique femme dans la pi\u00e8ce, mais jamais celle dont l\u2019opinion n\u2019\u00e9tait pas prise en compte pour cette raison.<\/p>\n\n\n\n

Je suis arriv\u00e9e chez Uklon<\/a> Uzbekistan en cherchant de nouveaux d\u00e9fis, en me demandant si j\u2019\u00e9tais capable de prendre des parts de march\u00e9 au concurrent dominant. D\u00e8s les premi\u00e8res r\u00e9unions, j\u2019ai compris que nous avions les m\u00eames valeurs avec l\u2019entreprise et leurs principes de travail m\u2019ont plu.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Kazakhstan : l\u2019historienne Aliya Bolatkhan explique l\u2019influence des changements ethno-d\u00e9mographiques sur la cuisine<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au cours de ma carri\u00e8re, une seule question v\u00e9ritablement sexiste m\u2019a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e. Une fois, quelque chose de dr\u00f4le s\u2019est produit lorsque j\u2019\u00e9tais dans un minist\u00e8re. On m\u2019a demand\u00e9 si je savais pr\u00e9parer un bechbarmak<\/a> (un plat kazakh, Dinara Abdijaparova est n\u00e9e et a grandi au Kazakhstan, ndlr)<\/em> et ils ont \u00e9t\u00e9 sous le choc lorsque j\u2019ai dit que je ne savais pas cuisiner.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0J’ai l’impression de pouvoir tout faire\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale, je n\u2019ai jamais eu affaire \u00e0 des discriminations parce que je suis une femme. Pour mes coll\u00e8gues, je suis avant tout une experte. Mais j\u2019ai souvent \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes de genre avec des coursiers, des chauffeurs de taxi ou des op\u00e9rateurs d\u2019entrep\u00f4t. Cela semblait normal\u00a0: pourquoi une femme devrait-elle montrer aux hommes ce qu\u2019ils doivent faire\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00eave repr\u00e9sente 5 % de la r\u00e9ussite, l\u2019action en repr\u00e9sente 95 %. Fermer les yeux pour visualiser, planifier. Puis, apr\u00e8s avoir esquiss\u00e9 un plan, il faut t\u00e2tonner, prendre de grands risques, travailler, se tromper et recommencer depuis le d\u00e9but, s\u2019efforcer de r\u00e9ussir et cela en permanence. L\u2019essentiel est de ne pas avoir peur d\u2019entreprendre des t\u00e2ches difficiles, de se fixer des objectifs ambitieux et d\u2019obtenir des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Envie de participer \u00e0 Novastan ? Nous sommes toujours \u00e0 la recherche de personnes motiv\u00e9es pour nous aider \u00e0 la r\u00e9daction, l’organisation d’\u00e9v\u00e9nements ou pour notre association. Et si c’\u00e9tait toi ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Je suis une femme tr\u00e8s ambitieuse et j\u2019ai toujours voulu avoir du succ\u00e8s. J\u2019ai l\u2019impression de pouvoir tout faire. Par exemple, depuis mon enfance, je r\u00eavais de cr\u00e9er une d\u00e9cacorne (une start-up valant plus de 10 milliards de dollars, soit 9,2 milliards d\u2019euros, ndlr) <\/em>et d\u2019\u00eatre la premi\u00e8re femme d\u2019Asie centrale \u00e0 entrer au NASDAQ<\/a> (bourse am\u00e9ricaine regroupant des entreprises du secteur technologique, ndlr)<\/em>. Ce r\u00eave m\u2019a men\u00e9e \u00e0 une carri\u00e8re internationale de dirigeante d\u2019entreprise et j\u2019esp\u00e8re ouvrir la mienne un jour.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9ducation et la mentalit\u00e9 sont deux raisons pour lesquelles les femmes sont si peu pr\u00e9sentes dans les affaires en Asie centrale. En g\u00e9n\u00e9ral, elles grandissent dans des familles o\u00f9 les hommes ont le r\u00f4le de chef pendant qu\u2019elles doivent assurer celui de m\u00e8re et d\u2019\u00e9pouse. C\u2019est le sc\u00e9nario le plus courant. Qu\u2019on le veuille ou non, nous reproduisons ce que nous voyons dans nos familles.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9ussir sa carri\u00e8re et sa vie priv\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je pense que beaucoup de femmes ont peur de mieux r\u00e9ussir que les hommes autour d\u2019elles parce que ce n\u2019est pas accept\u00e9. Afin de changer cela, il faut montrer plus d\u2019exemples de femmes qui ont r\u00e9ussi \u00e0 la fois leur carri\u00e8re, mais aussi leur vie de famille. Il est possible de r\u00e9ussir \u00e0 faire les deux choses en m\u00eame temps.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Comment les femmes ouzb\u00e8kes ont refus\u00e9 de porter le parandja<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, le bureau d\u2019Uklon est \u00e0 Tachkent et compte 40 personnes, dont quatre chefs de services qui me sont directement rattach\u00e9s. D\u00e9sormais, notre premi\u00e8re priorit\u00e9 est la qualit\u00e9 du service et je discute souvent avec les chauffeurs, en premier lieu pour comprendre le fonctionnement de l\u2019entreprise et sortir des rapports, des chiffres.<\/p>\n\n\n\n

Il y a des conducteurs \u00ab nerveux \u00bb avec lesquels je me dispute, qui font jouer les contacts et appellent avec insistance. Souvent, ce sont des personnes que nous avons renvoy\u00e9es pour fraude ou mauvais service.<\/p>\n\n\n\n

Les chauffeurs de taxi sont des personnes aux profils vari\u00e9s. Je me souviens d\u2019un chauffeur qui avait longtemps travaill\u00e9 en Europe. Il parlait un anglais impeccable et je me suis demand\u00e9e pourquoi il travaillait en tant que chauffeur. J\u2019ai compris qu\u2019il y avait non seulement des st\u00e9r\u00e9otypes de genre mais aussi professionnels. Il y a aussi tr\u00e8s peu de femmes qui conduisent des taxis.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9thique de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En tant que dirigeante d\u2019entreprise, j\u2019accorde beaucoup d\u2019importance \u00e0 l\u2019amour du travail et \u00e0 l\u2019honn\u00eatet\u00e9. Je m\u2019efforce de construire des relations de confiance avec mon \u00e9quipe. Je suis s\u00e9v\u00e8re mais juste envers mes employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Je suis une excellente \u00e9l\u00e8ve depuis l\u2019enfance et j\u2019ai du mal \u00e0 accepter mes erreurs. Cela ne fait pas si longtemps que j\u2019ai compris qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas possible d\u2019obtenir des r\u00e9sultats sans de multiples erreurs. Mon exp\u00e9rience en physique et en math\u00e9matiques \u00e0 l\u2019\u00e9cole (en russe, l\u2019\u00e9cole d\u00e9signe \u00e0 la fois la primaire, le coll\u00e8ge et le lyc\u00e9e, ndlr)<\/em> m\u2019aide.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Comment une professeure de math\u00e9matiques a ouvert une auto-\u00e9cole pour femmes \u00e0 Tachkent<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est pas possible de comprendre une formule sans la r\u00e9soudre plusieurs fois de mani\u00e8re incorrecte. C\u2019est la m\u00eame chose dans le monde des start-ups. Il faut se tromper plusieurs fois avant d\u2019obtenir des r\u00e9sultats pertinents. Lorsque je suis face \u00e0 un \u00e9chec, j\u2019\u00e9cris pour moi ce que je peux en tirer et j\u2019avance. Je voudrais conseiller aux jeunes filles qui r\u00eavent d\u2019une grande carri\u00e8re d\u2019agir et de ne pas avoir peur de se tromper car les erreurs vous rapprochent un peu plus du r\u00eave.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019admire ceux qui s\u2019engagent dans l\u2019entreprenariat social. Pour moi, cela rel\u00e8ve des valeurs, de ce qu\u2019il est important de donner dans la vie et pas seulement de prendre. Moi-m\u00eame, apr\u00e8s avoir v\u00e9cu plusieurs ann\u00e9es \u00e0 Tachkent, j\u2019aimerais faire quelque chose d\u2019utile pour la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Mettre en place des taxis pour handicap\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u2019aimerais mettre en place des taxis pour personnes handicap\u00e9es car j\u2019ai remarqu\u00e9 que c\u2019\u00e9tait un probl\u00e8me. Ceci est d\u2019autant plus important pour moi que mon p\u00e8re est handicap\u00e9. \u00c0 chaque fois qu\u2019il vient ici, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s au moment o\u00f9 il faut r\u00e9server un taxi.<\/p>\n\n\n\n

\"Uklon
L’\u00e9quipe d’Uklon Uzbekistan. Photo : Spot.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Voici \u00e0 quoi ressemblent mes projets pour l\u2019ann\u00e9e : lancer un service de taxis d\u2019entreprise, des livraisons B2B (d\u2019entreprise \u00e0 entreprise, ndlr)<\/em>, multiplier les parts de march\u00e9 d\u2019Uklon, visiter 15 nouveaux pays et lire 56 livres. J\u2019aime voyager et j\u2019aimerais aussi consacrer plus de temps \u00e0 ma famille.<\/p>\n\n\n\n

Je connais des dirigeants d\u2019entreprises \u00e0 Tachkent qui gagnent jusqu\u2019\u00e0 25 000 dollars (23 000 euros) par mois. La seule question est de savoir quelle est la taille de l\u2019entreprise, quels sont les probl\u00e8mes que vous tentez de r\u00e9soudre pour elle, \u00e0 combien vous vous estimez et ce que vous pouvez vendre. Lorsque vous \u00eates un bon \u00e9l\u00e9ment, que vous tentez de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de l\u2019entreprise, les soci\u00e9t\u00e9s peuvent et sont pr\u00eates \u00e0 payer davantage.<\/p>\n\n\n\n

Elnara Azizova, directrice marketing pour la banque Ipak Yo\u2019li<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mon parcours dans la banque Ipak Yo\u2019li<\/a> a commenc\u00e9 avec un des domaines les plus difficiles : les pr\u00eats aux entreprises. Dans celui-ci, il y a toujours eu peu de femmes. J\u2019ai eu de tr\u00e8s grandes responsabilit\u00e9s, nous avions des projets qui s\u2019\u00e9levaient \u00e0 des dizaines de millions de dollars, nous allions souvent dans des grandes usines, des entreprises d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce genre de professions, la valeur de l\u2019employ\u00e9 \u00e9quivaut aux r\u00e9sultats qu\u2019il produit. Je n\u2019ai jamais ressenti de discrimination directe. Je pense que c\u2019est d\u00fb au fait que nous \u00e9tions un d\u00e9partement tr\u00e8s comp\u00e9tent et que nous donnions les r\u00e9sultats esp\u00e9r\u00e9s par la banque.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Les banques fran\u00e7aises investissent dans la lib\u00e9ralisation de l\u2019Ouzb\u00e9kistan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les st\u00e9r\u00e9otypes de genre sont arriv\u00e9s un peu plus tard dans ma carri\u00e8re, \u00e0 savoir quand je suis devenue manager. Ne pas attendre de complaisance simplement parce que je suis une femme m\u2019a toujours aid\u00e9e. Pour moi, ce qui importe, c\u2019est le r\u00e9sultat. Je suis pr\u00eate \u00e0 travailler et \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec des dirigeants d\u2019entreprises masculins.<\/p>\n\n\n\n

Une vocation depuis l’enfance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai pleur\u00e9 lorsque j\u2019ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9plac\u00e9e au d\u00e9partement du marketing. Au d\u00e9but, lorsque l\u2019on m\u2019a propos\u00e9 de changer de bureau, je n\u2019avais pas compris que cela allait \u00eatre quelque chose de radicalement nouveau et que je me lan\u00e7ais un grand d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n

N\u2019\u00e9tant pas sp\u00e9cialiste en marketing, avant j\u2019utilisais intuitivement des techniques de ce domaine. Mais quand je suis arriv\u00e9e au marketing j\u2019ai eu l\u2019impression de tout recommencer \u00e0 z\u00e9ro. Cela a \u00e9t\u00e9 compliqu\u00e9 et douloureux. Si quelqu\u2019un \u00e0 l\u2019\u00e9poque m\u2019avait dit que je qualifierai plus tard le marketing de \u00ab travail de r\u00eave \u00bb, je ne l\u2019aurais pas cru.<\/p>\n\n\n\n

Depuis mon enfance, j\u2019ai toujours dit que je deviendrai cheffe d\u2019entreprise. Mon premier travail a \u00e9t\u00e9 dans la cour de ma maison. Mon p\u00e8re tenait un magasin et je lui avais demand\u00e9 de rapporter des bonbons. Je les disposais sur une table et les vendais \u00e0 mes amis. Par la suite, je leur avais permis de disposer d\u2019autres tables autour et je dirigeais ce petit r\u00e9seau qui vendait tout ce que les enfants adorent : chewing-gums, bonbons, chocolats, \u00e9pis de ma\u00efs sucr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Ouzb\u00e9kistan : quand les femmes r\u00e9clament le droit \u00e0 la parole<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Ouzb\u00e9kistan, les femmes ont peur de s\u2019engager dans les affaires car elles ne sont pas soutenues par leurs familles. Sans ce soutien fondamental, il est impossible d\u2019avoir confiance en son projet.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0J’ai de grandes attentes envers moi-m\u00eame\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il arrive parfois d\u2019avoir la peur de ne pas pouvoir tout combiner et g\u00e9rer en m\u00eame temps ses responsabilit\u00e9s \u00e0 la fois en tant qu\u2019employ\u00e9e, manager, mais aussi en tant qu\u2019\u00e9pouse et m\u00e8re. C\u2019est une t\u00e2che difficile, mais c\u2019est bien qu\u2019il y ait plus d\u2019exemples pour montrer que c\u2019est possible. Pour moi, tout a commenc\u00e9 par le soutien que j\u2019avais \u00e0 la maison.<\/p>\n\n\n\n

Bien que j\u2019ai beaucoup d\u2019empathie, que je paraisse douce et gentille, je suis une manager exigeante. J\u2019ai de grandes attentes envers moi-m\u00eame. C\u2019est pourquoi je suis toujours focalis\u00e9e sur le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n

\"Banque
Des employ\u00e9es de la banque Ipak Yo’li. Photo : Spot.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Dans l\u2019ensemble, je vois en pratique que le plus important n\u2019est pas le sexe d\u2019untel, ni la couleur rose ou bleue du costume d\u2019un autre, mais d\u2019aller directement vers l\u2019objectif vis\u00e9 avec d\u00e9termination.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons relever le d\u00e9fi de devenir le leader en mati\u00e8re de service \u00e0 la client\u00e8le, mais mon \u00e9quipe et moi-m\u00eame aimons gravir des montagnes hautes et escarp\u00e9es. Aujourd\u2019hui, nous nous pr\u00e9parons \u00e0 introduire de nouveaux produits num\u00e9riques. Nous avons \u00e9galement pour objectif de cr\u00e9er la meilleure application mobile bancaire, dans le m\u00eame temps d\u2019augmenter le nombre d\u2019utilisateurs et de couvrir des r\u00e9gions dans lesquelles nous ne sommes pas encore pr\u00e9sents.<\/p>\n\n\n\n

Des exemples \u00e0 suivre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis impressionn\u00e9e par les personnes qui font non seulement beaucoup pour leur entreprise, mais qui d\u00e9veloppent aussi des march\u00e9s entiers. Par exemple, Zafar Khachimov<\/a>, le cr\u00e9ateur de la cha\u00eene de supermarch\u00e9s Korzinka<\/a>, est avant tout un industriel, mais aussi la personne qui a fait le plus de choses dans le commerce de d\u00e9tail en Ouzb\u00e9kistan.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Carrefour a ouvert son premier supermarch\u00e9 en Ouzb\u00e9kistan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je suis des femmes issues de grandes entreprises afin de m\u2019inspirer de leurs histoires. L\u2019une d\u2019entre elles est Yasemin Bedir<\/a>, pr\u00e9sidente de la division Europe de l\u2019Est de Mastercard. Elle a travaill\u00e9 dans une banque en tant que simple manager, puis dans le commerce de d\u00e9tail et aussi dans le marketing. Aujourd\u2019hui, elle est \u00e0 la t\u00eate d\u2019une r\u00e9gion importante et d\u2019un d\u00e9partement d\u2019une entreprise mondialement connue.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre de ses erreurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je d\u00e9teste l’\u00e9chec et le supporte tr\u00e8s mal. En 13 ans de carri\u00e8re dans la banque, j\u2019ai travaill\u00e9 de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, allant de grandes victoires \u00e0 des luttes difficiles, et notamment avec moi-m\u00eame. J\u2019ai tout appris par la pratique et de mes erreurs. Dans l\u2019\u00e9chec, il est important de ne pas baisser les bras.<\/p>\n\n\n\n

Auparavant, la peur de rater m\u2019emp\u00eachait de me lancer dans quelque chose de nouveau. Je voudrais conseiller aux jeunes filles de ne pas avoir peur de faire le premier pas, m\u00eame si c\u2019est le plus difficile. Par la suite, les choses sont plus faciles, m\u00eame au cours des \u00e9checs.<\/p>\n\n\n\nJe fais un don \u00e0 Novastan<\/a>\n\n\n\n

Je ne pense pas qu\u2019il y ait de discriminations salariales explicites. Dans le secteur financier, les femmes managers peuvent gagner jusqu\u2019\u00e0 30 millions de soums (2 190 euros). Je connais des cadres du secteur qui sont pay\u00e9s autant que les pr\u00e9sidents et les vice-pr\u00e9sidents de la fintech (soci\u00e9t\u00e9s utilisant la technologie pour innover dans la finance, ndlr) <\/em>internationale. C\u2019est tr\u00e8s stimulant et inspirant.<\/p>\n\n\n\n

Maria Stro\u00efeva, directrice marketing pour la cha\u00eene de magasins MCosmetic<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis convaincue que ma profession est assez commune et accessible \u00e0 tout \u00eatre humain. C\u2019est juste qu\u2019avant il n\u2019y avait pas le concept de \u00ab penser plus large \u00bb. C’est la mode aujourd\u2019hui de penser \u00ab hors des sentiers battus \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 a \u00e9volu\u00e9, la demande de jeunes cadres qualifi\u00e9s a augment\u00e9. Seulement, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale, l\u2019\u00e9ducation \u00e9tait faite \u00e0 partir de normes que tout le monde comprenait, expliquant qu\u2019une fille devait choisir une profession pour femme qui se combinait \u00e0 une vie de famille. Il \u00e9tait plus facile de s\u2019int\u00e9grer ainsi.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Les d\u00e9fis de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur en Ouzb\u00e9kistan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seules certaines femmes qui se trouvaient dans d\u2019autres dispositions avaient le courage non seulement de r\u00eaver, mais aussi d\u2019agir et d\u00e9passaient ces normes. En fait, en g\u00e9n\u00e9ral, il n\u2019y a pas de normes, juste des limites dans nos t\u00eates.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai rencontr\u00e9 des personnes diff\u00e9rentes sur ma route et, bien s\u00fbr, il y a des opinions divergentes sur les femmes et la gestion d\u2019entreprise. Et peu importe \u00e0 quel point vous voulez penser du bien de ces personnes ou les comparer \u00e0 vous-m\u00eame, quelque chose se brise. Selon moi, il y a une r\u00e8gle qui fonctionne bien : ne pas s\u2019abaisser \u00e0 leur niveau et toujours porter ses id\u00e9es et sa culture. Pour moi, nous sommes tous \u00e9gaux et je ne me distingue pas d\u2019apr\u00e8s des crit\u00e8res genr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Faire un travail d’introspection<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je n\u2019ai jamais rencontr\u00e9 de difficult\u00e9s au travail. Certes, parfois il peut \u00eatre difficile de g\u00e9rer ses \u00e9motions. Mais le travail en lui-m\u00eame m\u2019apporte satisfaction et inspiration. Si le syst\u00e8me en lui-m\u00eame ne pla\u00eet pas, si on \u00e9prouve des difficult\u00e9s, alors il faut se retirer du projet, quitter l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Si l’on s\u2019assoit simplement sur sa chaise en disant : \u00ab je veux \u00bb, rien ne se passe. En tant que sp\u00e9cialiste marketing, je suis tr\u00e8s favorable \u00e0 une analyse d\u00e9taill\u00e9e et il est n\u00e9cessaire de se poser des questions honn\u00eates comme : \u00ab Qui suis-je ? Qu\u2019est-ce qui fait ma force ? \u00bb Identifier son point fort aide beaucoup.<\/p>\n\n\n\n

Au poste de dirigeant, ceux qui s\u2019en sortent le mieux sont ceux qui ont fait un travail d\u2019introspection. Il est tr\u00e8s irritant pour les filles de devoir prouver qu\u2019elles font partie des plus forts. C\u2019est pourquoi je me suis impos\u00e9e une r\u00e8gle stricte, celle de l\u2019action. R\u00eaver est insuffisant. Mais je pense que pour chaque top-manager, il est important de ne pas s\u2019enfermer dans sa zone de confort et de toujours s\u2019efforcer d\u2019apprendre de nouvelles choses, notamment aupr\u00e8s de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : En Ouzb\u00e9kistan, une loi sur les \u00ab \u00e9trangers ind\u00e9sirables \u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Ouzb\u00e9kistan, et plus largement en Asie centrale, subsiste un code culturel qui s\u2019applique \u00e0 toutes les femmes, c\u2019est pourquoi nous sommes si peu dans le milieu des affaires. Les femmes asiatiques, toutes nationalit\u00e9s confondues, vivent dans une organisation sociale historiquement patriarcale. Ce n\u2019est ni bien ni mal, c\u2019est notre histoire.<\/p>\n\n\n\n

Un changement en marche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il nous est difficile, d\u00e9j\u00e0 pour nous-m\u00eames, de reconna\u00eetre que nous savons faire beaucoup de choses seules et qu\u2019il n\u2019y a pas besoin d\u2019avoir peur. Il y a beaucoup de doutes, de st\u00e9r\u00e9otypes, de pression ext\u00e9rieure. Mais je constate un changement positif ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00e9ducation est devenue \u00e0 la mode, les langues et les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re sont d\u00e9sormais beaucoup plus nombreuses. Il est important de donner le bon exemple.<\/p>\n\n\n\n

Je n\u2019ai pas peur des \u00e9checs, ni des difficult\u00e9s. Je m\u2019ennuie rapidement quand je ne me lance aucun d\u00e9fi. J\u2019ai choisi MCosmetic<\/a> parce que les entretiens y \u00e9taient plus difficiles. L\u2019entreprise choisissait m\u00e9ticuleusement le conseil d\u2019administration en plusieurs \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n

\"MCosmetic
Des employ\u00e9s de MCosmetic. Photo : Spot.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Bien \u00e9videmment, dans le processus, il arrive qu\u2019il y ait des crises, des erreurs, que quelque chose ne colle pas. R\u00e9cemment, lorsque je travaillais dans les t\u00e9l\u00e9communications, un \u00e9chec assez important est survenu et mes connaissances en gestion de crise m\u2019ont beaucoup servi. C\u2019est une des premi\u00e8res choses que j\u2019ai apprise, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 form\u00e9e pour cela. L\u2019analyse est tr\u00e8s utile car \u00e0 force d\u2019analyser le r\u00e9sultat et son processus, on peut anticiper des crises.<\/p>\n\n\n\n

L’ambition d’occuper une grande part du march\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis une manager assez s\u00e9v\u00e8re, et ce n\u2019est pas que moi qui le dis. Mais sans cela je n\u2019aurais pas pu avoir cette carri\u00e8re. J\u2019ai sous ma responsabilit\u00e9 cinq secteurs qui constituent une \u00e9quipe de 20 personnes en marketing.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Economie : l\u2019Ouzb\u00e9kistan loin de rattraper le Kazakhstan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je n\u2019irais certainement pas travailler pour une entreprise qui n\u2019a pas l\u2019ambition d\u2019occuper une grande part du march\u00e9. Nous avons beaucoup de projets cette ann\u00e9e : nous souhaitons d\u00e9velopper l\u2019ensemble du secteur, nous nous voyons comme plus qu\u2019un simple r\u00e9seau de magasins.<\/p>\n\n\n\n

Avec mon \u00e9quipe, nous avons ouvert en un an seulement un nombre record de magasins, pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019Ouzb\u00e9kistan des centaines de produits qui n\u2019\u00e9taient pas disponibles ici auparavant et m\u00eame lanc\u00e9 notre propre production de chaussettes de haute qualit\u00e9 faites \u00e0 partir de coton local.<\/p>\n\n\n\n

Je ne ressens pas de discrimination en ce qui concerne le salaire dans les entreprises internationales. Chaque poste correspond \u00e0 un salaire qui d\u00e9pend des comp\u00e9tences et des responsabilit\u00e9s attribu\u00e9es. Le salaire moyen des dirigeants dans les grandes soci\u00e9t\u00e9s commence \u00e0 60 millions de soums (4 375 euros) et je sais que les plus \u00e9lev\u00e9s peuvent d\u00e9passer 100 millions de soums (7 300 euros).<\/p>\n\n\n\n

Sofia Ga\u00efnoutdinova, directrice des ressources humaines chez Beeline Uzbekistan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai une profession de \u00ab femme \u00bb, comme on dit en Ouzb\u00e9kistan. Dans les ressources humaines, comme dans le jazz, il y a surtout des femmes (r\u00e9f\u00e9rence au film am\u00e9ricain <\/em>Certains l\u2019aiment chaud avec Marilyn Monroe dont le titre russe est <\/em>Il n\u2019y a que des femmes dans le jazz, ndlr)<\/em>. Mais les divisions effectu\u00e9es selon des crit\u00e8res genr\u00e9s sont toujours li\u00e9es aux traditions parce que dans la plupart des professions, femmes et hommes peuvent travailler \u00e0 succ\u00e8s \u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n

Il est difficile de le croire mais la discrimination et les st\u00e9r\u00e9otypes de genre existent aussi pour les hommes. Par exemple, il y a cette opinion courante qui dit que dans notre secteur, les hommes ont plus de difficult\u00e9s car ils manquent d\u2019empathie. Je suis convaincue que c\u2019est absolument faux.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : L\u2019Ouzb\u00e9kistan lutte contre la polygamie<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si vous aimez cr\u00e9er un environnement propice au d\u00e9veloppement, mettre en place des programmes de motivation effectifs, construire un \u00e9cosyst\u00e8me avec tous les employ\u00e9s d\u2019une entreprise, alors cela n\u2019a aucune importance que vous soyez un homme ou une femme.<\/p>\n\n\n\n

Je pense qu\u2019une femme sur deux qui occupe un poste de direction a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes de genre, et j\u2019en fais partie. Par exp\u00e9rience, je sais que quand tu es professionnelle, que tu tentes toujours d\u2019apprendre davantage et que tu as du succ\u00e8s, alors l\u2019appartenance \u00e0 un genre n\u2019a aucune importance. Ceci m\u2019a toujours aid\u00e9e \u00e0 chaque \u00e9tape de ma carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Certaines ambitions deviennent des priorit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Toutes les femmes n\u2019ont pas forc\u00e9ment l\u2019envie de devenir manager, mais toutes peuvent le devenir si elles le souhaitent. Il faut toujours \u00eatre honn\u00eate avec soi-m\u00eame. Par exemple, se demander pourquoi cela nous est n\u00e9cessaire. Est-ce vraiment important pour soi d\u2019obtenir un tel r\u00e9sultat, qu\u2019est-ce que l\u2019on fera apr\u00e8s ?<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, il faut toujours am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de management parce qu\u2019il est possible d\u2019obtenir ce poste, mais l\u2019occuper de mani\u00e8re constructive n\u2019est pas \u00e9vident. Je n\u2019avais pas ce r\u00eave-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Enfant, je souhaitais devenir astronaute. Simplement, \u00e0 un moment donn\u00e9 dans la vie, certaines ambitions sont devenues des priorit\u00e9s. Cela n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 facile de montrer des r\u00e9sultats pertinents, de montrer que je pouvais r\u00e9ussir et que mon \u00e9quipe \u00e9tait comp\u00e9tente. Mais j\u2019ai r\u00e9ussi.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Comment l\u2019Ouzb\u00e9kistan cherche \u00e0 soutenir ses femmes<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Ouzb\u00e9kistan persiste le st\u00e9r\u00e9otype selon lequel si une femme s\u2019\u00e9panouit dans sa vie professionnelle, alors elle ne peut pas en faire autant dans sa famille. Je suis heureuse de voir qu\u2019aujourd\u2019hui de plus en plus de femmes n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 briser ce st\u00e9r\u00e9otype en tra\u00e7ant leur propre chemin. Mais je pense qu\u2019il n\u2019y a pas encore assez de femmes dans le milieu des affaires parce que ce st\u00e9r\u00e9otype p\u00e8se encore sur elles.<\/p>\n\n\n\n

Des postes ouverts \u00e0 tous et toutes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Premi\u00e8rement, si j\u2019\u00e9choue, j\u2019en prends la responsabilit\u00e9. Je pense \u00e0 la solution pour surmonter le probl\u00e8me et j\u2019analyse, j\u2019essaie de voir ce qu\u2019il est possible de faire pour obtenir 100 % de r\u00e9sultat positif. Il n\u2019y a pas longtemps, apr\u00e8s une erreur importante lors de la pr\u00e9paration d\u2019un grand projet, j\u2019ai compris que je n\u2019avais pas peur de tout recommencer \u00e0 z\u00e9ro, d\u2019essayer d\u2019obtenir ce que je n\u2019ai pas eu apr\u00e8s plusieurs essais.<\/p>\n\n\n\n

\"Beeline
Un \u00e9v\u00e9nement auquel participe l’\u00e9quipe de Beeline Uzbekistan. Photo : Spot.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00c9motionnellement, cela peut \u00eatre difficile. J\u2019essaie de me concentrer sur la prochaine tentative, je pense aux personnes qui m\u2019ont donn\u00e9 leur confiance pour trouver la solution au probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Chez Beeline<\/a>, personne n\u2019est choisi selon des crit\u00e8res genr\u00e9s. D\u2019ailleurs, chez nous, des femmes travaillent \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 dans le domaine technique et en IT. J\u2019aimerais beaucoup en voir plus dans ces professions. Au niveau du si\u00e8ge, nous sommes \u00e9galement ouverts \u00e0 tout candidat, homme ou femme, pour le poste de pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

Pas de discriminations de paie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis une manager objective et juste mais peut-\u00eatre dure. Il m\u2019\u00e9tait toujours important d\u2019\u00eatre \u00e0 un poste de meneuse. Aujourd\u2019hui, je dirige une \u00e9quipe de 65 employ\u00e9s, avec six cadres interm\u00e9diaires qui me rendent directement compte.<\/p>\n\n\n\n

Cette ann\u00e9e, nous avons un plan grandiose, celui de d\u00e9m\u00e9nager notre \u00e9quipe dans des locaux qui s\u2019\u00e9tendent sur 22 \u00e9tages. Nous avons comme d\u00e9fi l\u2019organisation d\u2019un nouvel espace de travail confortable et agr\u00e9able pour travailler, \u00e9tudier et mener des activit\u00e9s cr\u00e9atives. Nous avons des indicateurs solides concernant la loyaut\u00e9 de notre personnel et nous syst\u00e9matisons, num\u00e9risons activement les projets dans notre d\u00e9partement afin de rester concentr\u00e9s et de ne pas perdre de terrain.<\/p>\n\n\n

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Je sais pr\u00e9cis\u00e9ment que dans le domaine des t\u00e9l\u00e9communications, les discriminations concernant la paie sont impossibles. Toutes les compagnies utilisent des syst\u00e8mes m\u00e9triques. Chaque poste a un poids et un co\u00fbt qui ne changent pas selon que l\u2019on soit un homme ou une femme.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, la concurrence s\u2019est endurcie pour les postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9 et il est devenu plus facile de recruter des sp\u00e9cialistes \u00e9trangers en Ouzb\u00e9kistan. Gr\u00e2ce \u00e0 cette tendance, il est agr\u00e9able de voir que la qualit\u00e9 des candidats locaux est meilleure. En moyenne, dans le secteur des ressources humaines, le salaire d’un manager commence \u00e0 40 millions de soums (2 915 euros) nets d\u2019imp\u00f4ts. Il n\u2019y a pas de plafond de verre, selon la taille de l\u2019entreprise, il est possible de gagner plus de 100 millions de soums (7 300 euros).<\/p>\n\n\n\n

Madina Rouzmatova
Journaliste pour Spot<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Traduit du <\/strong>russe<\/strong><\/a> par L\u00e9na Marin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9dit\u00e9 par Claude Foucaud<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Relu par Helene Witkowski<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Merci d’avoir lu cet article jusqu’au bout ! Si vous avez un peu de temps, nous aimerions avoir votre avis pour nous am\u00e9liorer. Pour ce faire, vous pouvez r\u00e9pondre anonymement \u00e0 ce questionnaire<\/a> ou nous envoyer un email \u00e0 redaction@novastan.org<\/a>. Merci beaucoup !<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les femmes ouzb\u00e8kes sont peu nombreuses dans le monde des affaires. Mais par leur comp\u00e9tence, certaines acc\u00e8dent \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 o\u00f9 elles sont trait\u00e9es sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec les hommes. Des femmes cadres font part de leur carri\u00e8re au sein de grandes entreprises ouzb\u00e8kes. Le m\u00e9dia ouzbek Spot a d\u00e9cid\u00e9 de mettre […]<\/p>\n","protected":false},"author":108,"featured_media":67328,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[5661,521,1956,946],"coauthors":[108],"class_list":["post-67321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ouzbekistan","tag-affaires","tag-societe","tag-traduction","tag-travail"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/108"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67321"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69312,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67321\/revisions\/69312"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67328"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67321"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=67321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}