{"id":65600,"date":"2024-06-08T12:45:08","date_gmt":"2024-06-08T10:45:08","guid":{"rendered":"https:\/\/novastan.org\/fr\/?p=65600"},"modified":"2024-10-27T14:07:55","modified_gmt":"2024-10-27T13:07:55","slug":"professeure-mathematiques-a-ouvert-auto-ecole-femmes-tachkent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novastan.org\/fr\/ouzbekistan\/professeure-mathematiques-a-ouvert-auto-ecole-femmes-tachkent\/","title":{"rendered":"Comment une professeure de math\u00e9matiques a ouvert une auto-\u00e9cole pour femmes \u00e0 Tachkent"},"content":{"rendered":"\n

Dourdona Moukhiddinova a partag\u00e9 avec le m\u00e9dia ouzbek Spot l’inspiration derri\u00e8re l’ouverture de son auto-\u00e9cole pour femmes. Elle explique comment ce choix d’audience cibl\u00e9e a impact\u00e9 le nombre de clients et d\u00e9taille les strat\u00e9gies qui lui ont permis de tripler son chiffre d’affaires en un an. De plus, elle souligne l’importance de la flexibilit\u00e9 et de la capacit\u00e9 d’adaptation dans ce domaine.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dourdona Moukhiddinova est professeure de math\u00e9matique, m\u00e8re de trois enfants, et s\u2019est lanc\u00e9e dans l\u2019ouverture d\u2019une auto-\u00e9cole pendant la pand\u00e9mie, avec ses propres \u00e9conomies et en contractant des cr\u00e9dits. Cette \u00e9cole pr\u00e9sente une particularit\u00e9\u202fpuisqu\u2019elle est destin\u00e9e uniquement aux jeunes filles.  <\/p>\n\n\n\n

Dans cet entretien avec le m\u00e9dia Spot<\/a>, elle raconte comment lui est venue l\u2019id\u00e9e d\u2019ouvrir une auto-\u00e9cole pour femmes, si le choix d\u2019un auditoire sp\u00e9cifique avait r\u00e9duit le nombre de clients, et comment elle a tripl\u00e9 son chiffre d\u2019affaires en un an. Enfin, elle explique pourquoi la flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter rapidement sont n\u00e9cessaires dans ce secteur.<\/p>\n\n\n\n

Son t\u00e9moignage est retranscrit ici.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ouverture d\u2019une auto-\u00e9cole au temps de la pand\u00e9mie<\/strong>  <\/h2>\n\n\n\n

Mi-2020, pendant le confinement, mon amie m\u2019a propos\u00e9 d\u2019ouvrir une auto-\u00e9cole seulement pour les femmes. A cette \u00e9poque, il n\u2019existait pas d\u2019\u00e9cole de ce type dans le pays. \u00c0 ce moment-l\u00e0, elle tenait une petite p\u00e2tisserie. Je n\u2019avais jamais travaill\u00e9 dans le commerce. Pour ma part, cela faisait six ans que je travaillais en tant que professeure dans une \u00e9cole priv\u00e9e. Mais\u202fl\u2019id\u00e9e me plaisait et j\u2019ai soutenu mon amie.<\/p>\n\n\n\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tSoutenez Novastan, le m\u00e9dia associatif d\u2019Asie centrale \n\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\tEn vous abonnant \u00e0 Novastan, vous soutenez le seul m\u00e9dia europ\u00e9en sp\u00e9cialis\u00e9 sur l\u2019Asie centrale. Nous sommes ind\u00e9pendants et pour le rester, nous avons besoin de votre aide ! \n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A partir de 3 \u20ac \/ mois<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

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Nous avions pr\u00e9vu de commencer apr\u00e8s l\u2019assouplissement des restrictions, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 l\u2019automne 2020. Nous avons d\u00e9but\u00e9 avec un investissement minimal de 65\u202fmillions de soums (4 750 euros), dont 20 millions (1 460 euros) provenaient de nos \u00e9conomies personnelles et le reste d\u2019un cr\u00e9dit. Tout cet argent a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9 pour louer des locaux et acheter du mat\u00e9riel comme un simulateur ou le squelette d\u2019une voiture, des ordinateurs, du mobilier, des manuels et autres mat\u00e9riels de formation.<\/p>\n\n\n\n

Nous n\u2019avions que deux voitures, \u00e0 savoir celles qui nous appartenaient personnellement. Nous les avons \u00e9quip\u00e9es puis nous avons obtenu les documents n\u00e9cessaires pour la pratique. Nous avions en location deux bureaux d\u2019un peu plus de 140 m\u00e8tres carr\u00e9s au sein d\u2019une \u00e9cole priv\u00e9e qui se situait au centre-ville, pour 3,9 millions de soums (285 euros) par mois.<\/p>\n\n\n\n

A la fin de l\u2019ann\u00e9e, apr\u00e8s avoir tout pr\u00e9par\u00e9, nous avons demand\u00e9 une licence. C’\u00e9tait l\u2019\u00e9tape la plus rude, qui a n\u00e9cessit\u00e9 beaucoup de ressources\u202f: du temps, de l\u2019\u00e9nergie, des moyens financiers. \u00c0 plusieurs reprises, nous avons d\u00fb corriger des lacunes identifi\u00e9es lors de l\u2019examen de notre dossier. Puis il y a eu des retards administratifs.<\/p>\n\n\n\n

Un d\u00e9but tr\u00e8s compliqu\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 cette p\u00e9riode, mon amie s\u2019est retir\u00e9e du projet. En effet, le lancement de notre soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 difficile. Il y a eu des larmes, des malentendus, des changements d\u2019avis, des peurs. Ceci est compl\u00e8tement normal. Certains tiennent bon et vont de l\u2019avant, d\u2019autres ne r\u00e9sistent pas. En cons\u00e9quence, je me suis retrouv\u00e9e \u00e0 tout g\u00e9rer seule. A cette \u00e9poque, je continuais \u00e0 travailler \u00e0 l\u2019\u00e9cole et il \u00e9tait difficile physiquement de tout combiner en m\u00eame temps.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, nous avons obtenu la licence seulement en f\u00e9vrier 2021 et nous avons commenc\u00e9 en mars.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Les femmes dans le secteur financier du Tadjikistan : beaucoup de barri\u00e8res, peu de moyens<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s l\u2019ouverture, nous avons continu\u00e9 \u00e0 louer deux bureaux dans les locaux de l\u2019\u00e9cole priv\u00e9e \u00e0 un prix minime pendant six mois. Au d\u00e9part, il y avait une professeure, une monitrice et moi-m\u00eame. Au d\u00e9but, j\u2019ai d\u00fb prendre plusieurs responsabilit\u00e9s \u00e0 la fois, comme cela arrive fr\u00e9quemment dans le monde du business. J\u2019\u00e9tais \u00e0 la fois g\u00e9rante, administratrice, monitrice et community manager.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9but du succ\u00e8s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce au bouche-\u00e0-oreille, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er un premier groupe constitu\u00e9 de connaissances, de voisins, de membres de la famille. Aussi, l\u2019actrice Ferouza Youssoupova, qui dispose d\u2019une audience de plus de 520\u202f000 personnes sur Instagram, a pris des cours chez nous et a fait une belle publicit\u00e9 qui nous a permis d\u2019avoir plus de clients.<\/p>\n\n\n\n

En plus d\u2019augmenter la client\u00e8le, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous d\u00e9velopper en employant du nouveau personnel et en louant de nouvelles voitures r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 l\u2019apprentissage aupr\u00e8s d\u2019autres auto-\u00e9coles pour 1\u202fmillion de soums (73 euros). Nous avons aussi lou\u00e9 un emplacement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la pratique pour 920\u202f000 soums (67 euros). Au bout de quelques mois, nous avons employ\u00e9 des femmes qui disposaient de leurs propres voitures. Elles ont suivi une formation \u00e0 leurs frais pour devenir monitrices et ont obtenu un certificat. Puis nous avons \u00e9quip\u00e9 leurs voitures sur le compte de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En travaillant pour nous, elles touchaient un salaire ainsi qu’un remboursement pour la location de la voiture et pour les d\u00e9penses de carburant. De cette mani\u00e8re, nous avons non seulement agrandi notre parc automobile mais \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 de l\u2019emploi. Ce syst\u00e8me fonctionne encore aujourd\u2019hui dans notre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une ann\u00e9e 2021 qui enclanche les b\u00e9n\u00e9fices<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Initialement, le co\u00fbt de la formation \u00e9tait de 1,6 millions de soums (117 euros). Tout l\u2019argent allait dans le chiffre d\u2019affaires, c\u2019est-\u00e0-dire dans le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, en plus de l\u2019achat de mat\u00e9riel et dans la publicit\u00e9. A l\u2019automne 2021, une petite crise est survenue. Il nous a fallu quitter dans l\u2019urgence les bureaux que nous louions dans l\u2019\u00e9cole priv\u00e9e. Nous avons \u00e9t\u00e9 mises devant le fait accompli. Bien que le contrat \u00e9tait valable jusqu\u2019\u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, il fallait partir sur le champ et trouver dans l\u2019urgence un autre emplacement.<\/p>\n\n\n\n

Le recherche de nouveaux locaux a pris assez de temps pour qu’on nous retire notre licence et qu’on ait l’obligation de fermer. C\u2019est pourquoi il a fallu tout recommencer depuis le d\u00e9but et r\u00e9\u00e9quiper l’\u00e9cole afin que tout soit conforme aux exigences. Nous y avons perdu 3 000 dollars (2 775 euros). Ensuite, comme nous \u00e9tions en train de r\u00e9organiser l\u2019\u00e9cole, nous avons demand\u00e9 une nouvelle licence.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : Ces femmes tadjikes qui s\u2019approprient les professions \u00ab masculines \u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019ensemble, l\u2019ann\u00e9e 2021 \u00e9tait plut\u00f4t r\u00e9ussie\u00a0malgr\u00e9 les difficult\u00e9s. Notre parc automobile \u00e9tait compos\u00e9 de dix voitures. Nous avons m\u00eame cess\u00e9 d\u2019en louer aupr\u00e8s d\u2019autres auto-\u00e9coles. De plus, nous avons \u00e9t\u00e9 chanceuses car cette ann\u00e9e-l\u00e0, en raison de la pand\u00e9mie, la formation se d\u00e9roulait en format hybride\u202f: un peu \u00e0 distance et un peu en pr\u00e9sentiel. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, il y a eu beaucoup plus d\u2019\u00e9l\u00e8ves. En une seule ann\u00e9e, nous avions form\u00e9 neuf groupes de 24 personnes et le chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9levait \u00e0 345\u202fmillions de soums (25 240 euros). Par cons\u00e9quent, \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2021, nous \u00e9tions en mesure de faire du b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n\n\n\n

Une entreprise destin\u00e9e \u00e0 un public cibl\u00e9<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

S\u2019il faut parler de la raison pour laquelle ce projet est r\u00e9serv\u00e9 directement aux filles, il y a deux motifs. Premi\u00e8rement, lorsque ce projet nous est venu en t\u00eate, cette niche \u00e9conomique n\u2019\u00e9tait pas exploit\u00e9e. Nous voulions faire quelque chose qui n\u2019existait pas sur le march\u00e9. Deuxi\u00e8mement, consid\u00e9rant nos codes culturels, nous pensions que la demande serait \u00e9lev\u00e9e. Ensuite, nous voulions mettre en place quelque chose qui se distinguait des projets traditionnels. Enfin, je voulais personnellement cr\u00e9er une atmosph\u00e8re o\u00f9 chaque jeune fille se sentirait confiante et libre.<\/p>\n\n\n\nJe fais un don \u00e0 Novastan<\/a>\n\n\n\n

Cibler notre client\u00e8le n\u2019a pas eu d\u2019effets n\u00e9fastes sur le nombre d\u2019\u00e9l\u00e8ves ni sur le d\u00e9veloppement de notre entreprise. Je ne pouvais pas m\u2019imaginer comment une telle offre \u00e9tait n\u00e9cessaire avant d\u2019avoir travaill\u00e9 dans ce domaine. Il semblerait que certaines femmes aient attendu ce genre d\u2019auto-\u00e9coles pendant dix voire vingt ans.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi pendant notre deuxi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019activit\u00e9, en 2021, il y avait d\u00e9j\u00e0 27 groupes dans notre \u00e9cole. Par cons\u00e9quent, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise a doubl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Des nouvelles normes contraignantes<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Vers la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, des changements importants sont survenus dans notre domaine d\u2019activit\u00e9. Le centre d\u2019examen est pass\u00e9 entre les mains du secteur priv\u00e9. L\u2019examen est devenu plus difficile, y compris pour la pratique. La dur\u00e9e de formation est pass\u00e9e \u00e0 quatre mois et demi. Les gens craignaient de se rendre dans les auto-\u00e9coles. De plus, des contr\u00f4les avaient lieux dans les \u00e9coles afin de s\u2019assurer qu\u2019elles respectaient les nouvelles normes.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2023, beaucoup d\u2019auto-\u00e9coles ont mis la cl\u00e9 sous la porte parce qu\u2019il n\u2019y avait plus de clients. Elles n’arrivaient pas \u00e0 former un seul groupe. A cette date, rien qu\u2019\u00e0 Tachkent, plus de 70 auto-\u00e9coles avaient \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan : <\/strong>O\u00f9 en sont les droits des femmes en Asie centrale ?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes ainsi devenues l\u2019une des rares \u00e9coles \u00e0 surmonter cette crise puisque nous avons continu\u00e9 d\u2019agir. Nous essayions de nous adapter rapidement au nouveau syst\u00e8me, au march\u00e9. Si quelque chose ne fonctionnait pas, nous passions \u00e0 autre chose mais nous ne nous arr\u00eations pas. C\u2019est pour cela qu\u2019en 2023, malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 former 27 groupes et \u00e0 nous acheter quatre nouvelles voitures, des Nexia 3.<\/p>\n\n\n\n

Des risques \u00e0 surmonter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S\u2019il faut parler des risques, je dois avouer que je n\u2019ai pas \u00e0 me plaindre sur ce point. Je n\u2019ai jamais eu de grandes pertes, y compris financi\u00e8res. Il y a bien s\u00fbr eu quelques d\u00e9sagr\u00e9ments\u202f: je me suis heurt\u00e9e \u00e0 des fournisseurs peu scrupuleux, \u00e0 des g\u00e9rants d\u2019auto-\u00e9coles exp\u00e9riment\u00e9s peu enclins \u00e0 partager avec moi leurs connaissances.<\/p>\n\n\n\n

Il a fallu apprendre tout en travaillant, comme je l\u2019avais fait pr\u00e9c\u00e9demment au moment o\u00f9 j\u2019\u00e9tais institutrice. De plus, il n\u2019\u00e9tait pas \u00e9vident de s\u2019int\u00e9grer dans un univers majoritairement masculin. Toutefois, je suis quelqu\u2019un de d\u00e9termin\u00e9\u202f: je n\u2019abandonne pas et je vais jusqu\u2019au bout.<\/p>\n\n\n\n

La seule auto-\u00e9cole pour femmes de Tachkent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour le moment, nous sommes la seule auto-\u00e9cole pour jeunes filles \u00e0 Tachkent. D\u2019autres proposent des groupes s\u00e9par\u00e9s. Notre \u00e9cole est l\u2019une des meilleures, avec un taux de r\u00e9ussite de 80 % d\u00e8s la premi\u00e8re tentative. A pr\u00e9sent, le co\u00fbt de formation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2 millions de soums (233 euros).<\/p>\n\n\n\n

Plus de 30 collaboratrices travaillent chez nous\u202f: des monitrices, des enseignantes, des administratrices. Tout le personnel est f\u00e9minin.<\/p>\n\n\n\n

Envie de participer \u00e0 Novastan ? Nous sommes toujours \u00e0 la recherche de personnes motiv\u00e9es pour nous aider \u00e0 la r\u00e9daction, l’organisation d’\u00e9v\u00e9nements ou pour notre association. Et si c’\u00e9tait toi ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Il ne fait aucun doute que la capacit\u00e9 \u00e0 conduire ne d\u00e9pend ni du sexe, ni de l\u2019\u00e2ge, ni d\u2019autres attributs. C\u2019est \u00e9galement le cas concernant les comp\u00e9tences du moniteur. L\u2019important est qu\u2019il travaille honn\u00eatement, qu\u2019il soit responsable et qu\u2019il am\u00e9liore constamment ses connaissances. Nos monitrices se conforment \u00e0 toutes ces exigences.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cela s\u2019ajoute un point positif qui est qu\u2019\u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s, nos \u00e9l\u00e8ves se sentent \u00e0 l\u2019aise, d\u00e9tendues et qu\u2019elles peuvent ainsi vraiment se concentrer sur l\u2019am\u00e9lioration de leurs comp\u00e9tences. Notre parc automobile est constitu\u00e9 de 24 voitures, dont quatre nous appartiennent. Les autres sont celles de nos monitrices.<\/p>\n\n\n\n

Une adaptabilit\u00e9 remarquable<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Nous occupons un nouvel emplacement, qui est d\u00e9j\u00e0 notre troisi\u00e8me. Ici, nous louons le b\u00e2timent dans son ensemble. Il n\u2019y a pas longtemps, nous avons effectu\u00e9 des travaux en guise de loyer, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,5 millions de soums (620 euros) par mois. Nous sommes situ\u00e9es dans la vieille ville. La localisation a \u00e9t\u00e9 choisie en tenant compte de notre public cibl\u00e9, la demande \u00e9tant plus \u00e9lev\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment dans ce quartier. La formation est dispens\u00e9e dans deux langues, en russe et en ouzbek, afin que les jeunes filles, dans chaque groupe, puissent choisir la langue qui leur convient le mieux.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant, nous proposons aussi des formations courtes dont la dur\u00e9e va de trois jours \u00e0 une semaine pour les jeunes filles en possession du permis de conduire mais qui souhaiteraient am\u00e9liorer leur conduite. Il s\u2019agit de pratique et aussi de th\u00e9orie. Dans cette formation sont impliqu\u00e9es une professeure, une monitrice et une psychologue.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi sur Novastan<\/strong> : <\/strong>En route : les femmes autoris\u00e9es \u00e0 conduire des bus et des v\u00e9hicules lourds en Ouzb\u00e9kistan<\/strong><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En plus des frais li\u00e9s \u00e0 la pratique, il y aussi des co\u00fbts fixes pour la th\u00e9orie. Par exemple, en 2023, il y avait un syst\u00e8me pour lequel nous devions payer 10\u202fmillions de soums (730 euros) par an pour que tout le monde puisse utiliser et s\u2019entra\u00eener avec des tests sur la plateforme Avtotest Report<\/a>. Il fallait encore payer 1,2 millions de soums (87 euros) pour l\u2019utilisation de tests par les \u00e9tudiantes dans chaque groupe. Par ailleurs, un accord a \u00e9t\u00e9 conclu avec la soci\u00e9t\u00e9 Transkasb<\/a> pour 3,9 millions de soums (285 euros) par an afin que les enseignantes puissent utiliser la plateforme.<\/p>\n\n\n\n

Une activit\u00e9 qui \u00e9volue vite<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Depuis cette ann\u00e9e, tout le syst\u00e8me est pass\u00e9 sur le portail unique en ligne e-avtotalim<\/a>, int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 mygov.uz<\/a>. D\u00e9sormais, \u00e0 la place de ce que je viens d\u2019introduire pr\u00e9c\u00e9demment, il faut payer environ 370\u202f000 soums (27 euros) pour un professeur et l\u2019utilisation de la plateforme.<\/p>\n\n\n\n

Dans notre sph\u00e8re d\u2019activit\u00e9, les changements sont assez fr\u00e9quents, notamment sur le plan financier. Et c\u2019est pour cela qu’il est difficile de maintenir son entreprise. Il arrive parfois que la formation de conduite change radicalement. En trois ans d\u2019activit\u00e9, tout a chang\u00e9, si bien que ce que nous faisons aujourd\u2019hui n\u2019a plus de rapport avec ce que nous faisions au moment de l\u2019ouverture.<\/p>\n\n\n\n

En cela r\u00e9sident les principaux d\u00e9fis de notre secteur. Vous pouvez commencer \u00e0 travailler dans ce domaine une ann\u00e9e et tout peut changer radicalement l\u2019ann\u00e9e suivante. Ainsi, la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter rapidement et la flexibilit\u00e9 sont fondamentales pour r\u00e9ussir dans cette sph\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Des plans pour l\u2019avenir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai l\u2019intention de faire \u00e9voluer mon entreprise et de continuer \u00e0 me former en tant qu\u2019entrepreneuse. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, j\u2019ai particip\u00e9 \u00e0 un programme pour renforcer son entreprise avec d\u2019autres auto-entrepreneuses en Ouzb\u00e9kistan, organis\u00e9 par la Banque europ\u00e9enne de reconstruction et de d\u00e9veloppement<\/a> et la TEAM University<\/a> \u00e0 Tachkent.<\/p>\n\n\n\n

A cette occasion, j\u2019ai appris beaucoup de choses et cela m\u2019a permis d\u2019avoir de nouvelles id\u00e9es sur la mani\u00e8re d\u2019agrandir mon entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 ce projet, j\u2019ai compris ce sur quoi je devais me concentrer afin d\u2019augmenter mes profits. Actuellement, l\u2019\u00e9cole poss\u00e8de suffisamment de ressources pour former 12 groupes par jour mais pour le moment nous n\u2019en avons que cinq ou six.<\/p>\n\n\n

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Afin d\u2019attirer plus d\u2019\u00e9l\u00e8ves, il faut que je d\u00e9veloppe mon marketing. Sur ce point, la Banque europ\u00e9enne de reconstruction et de d\u00e9veloppement<\/a> va m\u2019aider en couvrant 85 % des d\u00e9penses li\u00e9es au d\u00e9veloppement publicitaire de l\u2019entreprise. Seulement, il ne faut pas d\u00e9passer la limite budg\u00e9taire qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u202f000 euros.<\/p>\n\n\n\n

Plus tard, nous aimerions ouvrir des succursales \u00e0 Tachkent mais aussi dans d\u2019autres villes du pays. Nous planifions \u00e9galement d’augmenter les formations courtes, d\u2019ajouter de nouvelles options utiles et de contribuer au d\u00e9veloppement de la civilit\u00e9 sur nos routes.<\/p>\n\n\n\n

Aziza Islamova
Journaliste pour Spot<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Traduit du russe<\/a> par Lena Marin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Edit\u00e9 par Vladimir Przybylinski<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Relu par El\u00e9onore Jeannot Ventura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Merci d’avoir lu cet article jusqu’au bout ! Si vous avez un peu de temps, nous aimerions avoir votre avis pour nous am\u00e9liorer. Pour ce faire, vous pouvez r\u00e9pondre anonymement \u00e0 ce questionnaire<\/a> ou nous envoyer un email \u00e0 redaction@novastan.org<\/a>. Merci beaucoup !<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dourdona Moukhiddinova a partag\u00e9 avec le m\u00e9dia ouzbek Spot l’inspiration derri\u00e8re l’ouverture de son auto-\u00e9cole pour femmes. Elle explique comment ce choix d’audience cibl\u00e9e a impact\u00e9 le nombre de clients et d\u00e9taille les strat\u00e9gies qui lui ont permis de tripler son chiffre d’affaires en un an. De plus, elle souligne l’importance de la flexibilit\u00e9 et […]<\/p>\n","protected":false},"author":108,"featured_media":65614,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[5661,2376,571,3295,521,1026,1956],"coauthors":[108],"class_list":["post-65600","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ouzbekistan","tag-affaires","tag-droits-des-femmes","tag-economie","tag-entreprenariat","tag-societe","tag-tachkent","tag-traduction"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/108"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65600"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65600\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67149,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65600\/revisions\/67149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65614"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65600"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/novastan.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=65600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}