{"id":52374,"date":"2021-12-15T13:27:41","date_gmt":"2021-12-15T12:27:41","guid":{"rendered":"https:\/\/novastan.org\/fr\/?p=52374"},"modified":"2023-03-30T10:22:06","modified_gmt":"2023-03-30T08:22:06","slug":"30-ans-main-dans-la-main-la-trajectoire-etonnante-de-djavoni-au-tadjikistan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novastan.org\/fr\/tadjikistan\/30-ans-main-dans-la-main-la-trajectoire-etonnante-de-djavoni-au-tadjikistan\/","title":{"rendered":"30 ans main dans la main\u00a0: la trajectoire \u00e9tonnante de Djavoni au Tadjikistan"},"content":{"rendered":"\n

Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, alors que la guerre civile fait rage au Tadjikistan, Carrera met la main \u00e0 la poche pour cr\u00e9er une entreprise commune tadjiko-italienne. Une histoire de coop\u00e9ration inhabituelle et dont le succ\u00e8s continue d\u2019\u00eatre visible en 2021.<\/strong>Novastan reprend et traduit ici un article publi\u00e9 le 2 d\u00e9cembre 2021 par notre version allemande.<\/a><\/b>\n\nLe 9 octobre 1992, alors qu’une violente guerre civile<\/a> fait rage dans les r\u00e9gions m\u00e9ridionales du Tadjikistan et que presque toutes les entreprises industrielles du pays sont paralys\u00e9es, une entreprise est cr\u00e9\u00e9e et enregistr\u00e9e aupr\u00e8s du minist\u00e8re des Finances dans la ville de Kh<\/a>oudja<\/a>n<\/a>d<\/a>, situ\u00e9e dans le nord du pays. Djavoni (\u00ab\u00a0jeunesse\u00a0\u00bb en tadjik) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e sur la base de la soci\u00e9t\u00e9 anonyme Abrechim, elle-m\u00eame financ\u00e9e par le fabricant de jeans italien Carrera, devenant ainsi la premi\u00e8re entreprise tadjiko-italienne de l’histoire de la R\u00e9publique du Tadjikistan.\n\n<\/p>\n\n\n\n\t\t

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\n\nLes autorit\u00e9s locales ont attribu\u00e9 \u00e0 l’entreprise environ six hectares de terrain pour la construction d’une usine. Et les fondateurs savaient probablement qu’ils obtiendraient les r\u00e9sultats souhait\u00e9s s’ils concevaient la production et l’organisation selon de nouvelles r\u00e8gles et m\u00e9thodes et avec une pens\u00e9e cr\u00e9ative.\n<\/p>\n\n\n\n

Un fabricant de tradition<\/b><\/h5>\n\n\n\n

\nL\u2019arriv\u00e9e de Djavoni doit tout au succ\u00e8s pass\u00e9 de Carrera. D\u00e8s 1965, les trois fr\u00e8res Imerio, Tito et Domenico Tacchella fondent leur entreprise<\/a> dans la province italienne de V\u00e9rone. Ils l\u2019appellent \u00ab\u00a0Carrera\u00a0\u00bb, ce qui signifie en espagnol \u00ab\u00a0recherche du succ\u00e8s\u00a0\u00bb. D\u00e8s les premiers jours, les fondateurs se donnent pour mission de produire des marchandises de la meilleure qualit\u00e9 possible, r\u00e9pondant ainsi aux exigences de l’\u00e9poque.\n\nCe n’est pas par hasard que l’entreprise italienne a choisi Abrechim. Apr\u00e8s tout, le Tadjikistan est l’un des principaux producteurs de coton brut d’Asie centrale. Le coton \u00e0 fibres fines produit au Tadjikistan est notamment tr\u00e8s demand\u00e9 sur le march\u00e9 mondial, explique le m\u00e9dia tadjik Asia-Plus<\/a>.\n\nEn outre, avant l’arriv\u00e9e des Italiens, Abrechim \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 l’une des plus anciennes entreprises industrielles de renom au Tadjikistan et dans toute l’Asie centrale. Dans les ann\u00e9es 1970, plus de 6 000 ouvriers y travaillaient et leurs produits, notamment les fils et les tricots, \u00e9taient export\u00e9s dans toutes les r\u00e9publiques sovi\u00e9tiques et \u00e0 l’\u00e9tranger. L’entreprise employait des ing\u00e9nieurs et des technologues dipl\u00f4m\u00e9s de Moscou, Tachkent, Ivanovo, Kiev et Kharkiv.\n\nLire aussi sur Novastan : L\u2019UE a organis\u00e9 son premier forum \u00e9conomique avec l\u2019Asie centrale<\/a><\/b>\n\nA l’\u00e9poque sovi\u00e9tique, Abrechim s\u2019appelait le Combinat de la soie. L\u2019entreprise comprenait une \u00e9cole professionnelle qui formait le personnel en dessous du niveau de direction. Par cons\u00e9quent, la nouvelle entreprise n’avait pratiquement pas de probl\u00e8mes de personnel. De plus, la main-d’\u0153uvre, relativement bon march\u00e9, permettait de produire des marchandises \u00e0 bas prix. C’est ainsi que la nouvelle usine a \u00e9t\u00e9 construite dans la rue Djavoni \u00e0 Khoudjand. L’actionnaire principal \u00e9tait l’entreprise elle-m\u00eame (avec 93 %), 7 % des parts \u00e9tant d\u00e9tenues par la Banque mondiale.\n\nEn 1995, Djavoni lance ses premiers produits sur le march\u00e9 sous la marque \u00ab\u00a0Carrera SPA\u00a0\u00bb. Afin d’am\u00e9liorer l’exhaustivit\u00e9 des marchandises produites et de garantir leur haute qualit\u00e9, l\u2019entreprise entame \u00e9galement une collaboration avec d’autres entreprises telles que Ponte Melini ou Diadora<\/a>.\n<\/p>\n\n\n\n

Du Tadjikistan au monde entier<\/b><\/h5>\n\n\n\n

\nAujourd’hui, Djavoni est une entreprise active au Tadjikistan, qui se consacre au traitement des fibres de coton ainsi qu’\u00e0 la production et \u00e0 la vente de fils de coton, de tissus et de v\u00eatements. Les produits fabriqu\u00e9s sont de grande qualit\u00e9 et la diversit\u00e9 de la gamme permet de concurrencer des marques connues sur le march\u00e9. \u00ab\u00a0Mais la ligne principale est celle des jeans – denim et color jeans, qui sont produits au Tadjikistan\u00a0\u00bb<\/i>, expliquait Firouz Youssoupov, directeur du commerce ext\u00e9rieur de l’entreprise, \u00e0 Asia-Plus<\/a> en d\u00e9cembre 2018.\n\nSelon Firouz Youssoupov, les produits fabriqu\u00e9s au Tadjikistan sont vendus dans les magasins Carrera officiels ainsi que dans les magasins multimarques en Europe et en Am\u00e9rique. Au Tadjikistan, il n’existe en revanche qu’un seul magasin \u00e0 Douchanb\u00e9, la capitale. \u00ab\u00a0Les principaux acheteurs de Carrera sont des personnes qui appr\u00e9cient le produit naturel \u00e9cologique en coton et ses traitements naturels. C’est pourquoi les produits se vendent bien dans les pays europ\u00e9ens\u00a0\u00bb<\/i>, poursuit le responsable du commerce ext\u00e9rieur.\n\n\u00ab\u00a0Notre usine exporte chaque ann\u00e9e pour plus de 20 millions d’euros de jeans vers l’Europe\u00a0\u00bb<\/i>, note Firouz Youssoupov. \u00ab\u00a0Nous, producteurs et entrepreneurs, manquons d’esprit et d’optimisme. Nos producteurs […] pourraient b\u00e9n\u00e9ficier de programmes sp\u00e9ciaux pour prot\u00e9ger les producteurs nationaux. Bien s\u00fbr, il faut des avantages fiscaux et douaniers, dont nous disposons dans notre pays. Mais pour des raisons d’efficacit\u00e9, nous devons \u00e9galement introduire des droits de douane sp\u00e9ciaux pour l’importation de produits \u00e9trangers\u00a0\u00bb<\/i>, ajoute-t-il aupr\u00e8s d\u2019Asia-Plus.\n<\/p>\n\n\n\n

Nouvelles m\u00e9thodes de gestion<\/b><\/h5>\n\n\n\n

\nL’un des facteurs cl\u00e9s du bon fonctionnement de l’entreprise est, selon les experts<\/a>, l’application de nouvelles m\u00e9thodes de gestion. D\u00e8s le d\u00e9part, Djavoni avait abandonn\u00e9 les anciennes m\u00e9thodes st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9es. Les cadres avaient alors commenc\u00e9 \u00e0 utiliser une structure de gestion lin\u00e9aire et fonctionnelle, selon laquelle il n’existe pas d’interm\u00e9diaire entre eux et leurs subordonn\u00e9s. Et le directeur est nomm\u00e9 \u00e0 son poste par le conseil de la fondation.\n\n<\/p>\n\n\n\t\t\t

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