{"id":32910,"date":"2020-06-08T12:00:46","date_gmt":"2020-06-08T10:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/novastan.org\/fr\/?p=32910"},"modified":"2021-04-08T17:04:51","modified_gmt":"2021-04-08T15:04:51","slug":"en-ouzbekistan-malgre-le-boycott-leconomie-du-coton-se-porte-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novastan.org\/fr\/ouzbekistan\/en-ouzbekistan-malgre-le-boycott-leconomie-du-coton-se-porte-bien\/","title":{"rendered":"En Ouzb\u00e9kistan, l’\u00e9conomie du coton se porte bien malgr\u00e9 le boycott"},"content":{"rendered":"

En 2006, un couple d’Ouzbeks a lanc\u00e9 son entreprise de vente et de production de v\u00eatements en tricot. Leur soci\u00e9t\u00e9 compte aujourd’hui 26 \u00e9tablissements et pr\u00e8s de 200 employ\u00e9s. Mais la situation du march\u00e9 n\u2019est pas stable, notamment en raison du mouvement de boycott du coton ouzbek et de la crise du coronavirus.<\/strong><\/p>\n

Novastan reprend et traduit ici un article publi\u00e9 le 4 mars 2020 par le m\u00e9dia ouzbek Spot.uz<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Cherzod Beknazarov et Iroda Souyounova ont fait connaissance en 1998 et ont presque imm\u00e9diatement commenc\u00e9 \u00e0 travailler ensemble. D\u2019abord comme salari\u00e9s, puis en 2006 ils ont cr\u00e9\u00e9 leur propre affaire et ont entrepris de produire des v\u00eatements en tricot.<\/p>\n

Au cours des 14 ann\u00e9es suivantes, de nombreux changements ont eu lieu sur le march\u00e9 du coton ouzbek\u00a0: le recours au travail forc\u00e9 a pratiquement d\u00e9tourn\u00e9 le monde entier des tricots et de la mati\u00e8re premi\u00e8re ouzbeks. La Chine et d\u2019autres pays assuraient l\u2019approvisionnement, et l\u2019infrastructure locale, qui tombait en ruine, ne permettait pas de d\u00e9velopper un solide r\u00e9seau de production locale.<\/p>\n\n\t\t

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C\u2019est dans ces conditions que leur soci\u00e9t\u00e9 est parvenue \u00e0 \u00e9tablir 26 succursales employant pr\u00e8s de 200 travailleurs. Aujourd’hui, ils sont confiants mais la situation sur le march\u00e9 reste instable. Ils s’inqui\u00e8tent notamment de la fermeture de la fronti\u00e8re avec la Chine. Le m\u00e9dia ouzbek Spot.uz s’est entretenu avec les deux entrepreneurs.<\/p>\n

\u00ab<\/span> La production de textile \u00e9tait le seul moyen de gagner des devises \u00bb<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0<\/span>En 2006, nous avons ouvert un premier magasin \u00e0 Tachkent<\/em> (la capitale, ndlr) non loin de la station de m\u00e9tro Bouyouk Ipak Ouyli<\/a>, dans lequel, avec des partenaires \u00e9trangers, nous vendions des articles produits en Ouzb\u00e9kistan par des entreprises turco-ouzb\u00e8kes.\u00a0 En deux ans, le nombre de magasins est mont\u00e9 \u00e0 15, mais nous avons d\u00fb vendre et fermer l\u2019affaire.<\/em><\/p>\n

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Cherzod Beknazarov et Iroda Souyounova dans leur entreprise<\/figcaption><\/figure>\n

Trois ans plus tard, nous avons ouvert un magasin dans la ville de Parkent<\/a>. Au d\u00e9but, nous ne produisions pas nous-m\u00eames, nous achetions des marchandises d’exportation exc\u00e9dentaires et les revendions. Mais par la suite, nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s au fait que ce syst\u00e8me ne permettait pas de pr\u00e9senter \u00e0 l’acheteur une vari\u00e9t\u00e9 suffisante de marchandises et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, nous d\u00e9pendions du march\u00e9 de l’exportation.
\n<\/span><\/em><\/p>\n

C’est pourquoi, \u00e0 la fin 2009, nous avons ouvert notre propre unit\u00e9\u00a0de production, mais la quantit\u00e9 de v\u00eatements que nous produisions nous-m\u00eames ne repr\u00e9sentait \u00e0 cette \u00e9poque qu’environ 10 % de notre chiffre d’affaires global.
\n<\/span><\/em><\/p>\n

Les articles de tricot destin\u00e9s \u00e0 l’exportation \u00e9taient \u00e0 cette \u00e9poque de tr\u00e8s bonne qualit\u00e9 et solides. Les clients les achetaient et les portaient avec plaisir, mais en 2012-2013 les \u00c9tats-Unis ont impos\u00e9 un embargo sur le coton ouzbek<\/a> et l’Ouzb\u00e9kistan a perdu tout \u00e0 coup ses clients en Europe et en Am\u00e9rique\u00a0– c’est donc environ 700 soci\u00e9t\u00e9s qui ont cess\u00e9 d’acheter non seulement les v\u00eatements ouzbeks, mais aussi le coton lui-m\u00eame.\u00a0 De ce fait, le march\u00e9 \u00e0 l’exportation s’est r\u00e9duit aux pays de la CEI<\/a><\/span><\/em>\u00a0(la Communaut\u00e9 des Etats ind\u00e9pendants, ndlr)<\/span>\u00a0et \u00e0 l’Asie.<\/span><\/em><\/p>\n

Lire aussi sur Novastan : Ouzb\u00e9kistan, les enfants ne ramassent plus le coton, mais le travail forc\u00e9 reste une r\u00e9alit\u00e9<\/a><\/strong><\/p>\n

En m\u00eame temps, la Chine, la Turquie, le Bangladesh et le Vietnam pouvaient fournir le monde entier, de sorte que les acheteurs \u00e9trangers n’avaient pas fortement besoin du coton ouzbek, surtout si l’on tient compte du fait que l’aspect des produits finis que nous fabriquions laissait fort \u00e0 d\u00e9sirer par rapport \u00e0 ceux de la concurrence. L’avantage de l’Ouzb\u00e9kistan comme fournisseur r\u00e9sidait\u00a0dans la qualit\u00e9 \u00e9cologique du coton utilis\u00e9 pour la fabrication des articles, dans l’absence de produits synth\u00e9tiques.<\/em><\/p>\n

La monnaie<\/span><\/em>\u00a0(le soum, ndlr)<\/span>\u00a0n’\u00e9tait alors pas convertible, et le seul moyen de gagner des devises en dehors des monopoles \u00e9tait de vendre des textiles. Ceux qui importaient en Ouzb\u00e9kistan du bois de Russie, des m\u00e9dicaments d’Europe, des m\u00e9taux du Kazakhstan ont commenc\u00e9 \u00e0 ouvrir des fabriques textiles et\u00a0\u00e0 produire un maximum en volumes.\u00a0 Ils vendaient la production bon march\u00e9, au kilogramme, en gagnant sur la diff\u00e9rence entre le cours officiel et le cours au noir, mais personne n’accordait d’attention \u00e0 la qualit\u00e9.<\/span><\/em><\/p>\n

Lire aussi sur Novastan :\u00a0L\u2019histoire virevoltante du march\u00e9 noir du soum ouzbek<\/a><\/strong><\/p>\n

D\u00e8s que la monnaie est devenue convertible<\/em>\u00a0(en septembre 2017<\/a>, ndlr), cette bulle a \u00e9clat\u00e9. Avec les nouveaux prix, cette marchandise n’int\u00e9ressait plus personne : elle n’\u00e9tait plus comp\u00e9titive et de pi\u00e8tre qualit\u00e9, tant au niveau de la confection que de l’aspect du produit fini. Et c’est alors que des personnes r\u00e9ellement d\u00e9sireuses de s’occuper de production, sont devenues des acteurs sur le march\u00e9.<\/em><\/p>\n

En 2016, nous avons ouvert un point de vente de 1 300 m\u00b2 o\u00f9 nous avons d\u00e9cid\u00e9 de ne vendre que des v\u00eatements classiques, tant pour hommes que pour dames : chemises, pantalons, pardessus, vestes – des articles qui ne sont pas tricot\u00e9s, mais cousus.\u00a0 Cependant, ces articles ne suffisaient pas \u00e0\u00a0remplir une si grande surface.\u00a0 \u00c0 pr\u00e9sent, le magasin est compos\u00e9 \u00e0 50 % d’articles en tricot et \u00e0 50 % d’articles cousus.<\/em><\/p>\n

\"Coton
Cherzod Beknazarov estime que la crise du coronavirus va changer la donne<\/figcaption><\/figure>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, dans les entreprises comparables, la production de v\u00eatements en tricot ne repr\u00e9sente que 20 % du chiffre d\u2019affaires, le reste \u00e9tant constitu\u00e9 de v\u00eatements en tissu, et nous avons pour objectif qu\u2019au moins la moiti\u00e9 de nos magasins vendent les articles sous une de nos marques.<\/em><\/p>\n

Actuellement, nous avons en tout 26 \u00e9tablissements. Il est difficile de dire combien de magasins nous avons ouverts depuis 2009, parce que sur dix magasins ouverts, trois ferment dans l\u2019ann\u00e9e. Mais dans l\u2019ensemble, nous avons enregistr\u00e9 une croissance annuelle de 20 \u00e0 25 %.<\/em><\/p>\n

Lire aussi sur Novastan : L\u2019Ouzb\u00e9kistan lib\u00e9ralise enti\u00e8rement la production du coton<\/a><\/strong><\/p>\n

En 10 ans, nous avons appris de nos erreurs. Nous voulions lancer une production locale, mais au d\u00e9but, nous n\u2019avions aucun exemple dont nous aurions pu tirer des le\u00e7ons.<\/em><\/p>\n

Nous n\u2019avions personne aupr\u00e8s de qui nous aurions pu prendre exemple sur la mani\u00e8re de travailler, et, \u00e9videmment, nous avons commis des erreurs. Notamment parce que les principaux clients vivent dans des r\u00e9gions o\u00f9 les femmes ach\u00e8tent des tissus chinois et cousent elles-m\u00eames leurs robes\u00a0; elles n\u2019ont pas besoin de nos shorts et de nos pyjamas. Mais cela, nous ne le savions pas, et nous avons perdu de l\u2019argent.<\/em><\/p>\n

Quand nous avons entrepris nos activit\u00e9s, on nous disait que personne ne porterait de v\u00eatement de production ouzb\u00e8ke. J\u2019ai lutt\u00e9 contre ce ph\u00e9nom\u00e8ne, en promettant aux clients de les rembourser si l\u2019article se d\u00e9chirait ou d\u00e9teignait.<\/em><\/p>\n

Si on le souhaite, on peut fabriquer en Ouzb\u00e9kistan comme partout des articles de bonne qualit\u00e9 \u2013 pour ce faire, il faut donner \u00e0 l\u2019usine de bonnes sp\u00e9cifications techniques, pr\u00e9cisant tous les \u00e9l\u00e9ments souhait\u00e9s. Maintenant nous travaillons avec plusieurs fournisseurs.<\/em><\/p>\n

Peu de recours aux sous-traitants
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Dans le pass\u00e9, nous ne produisions qu\u2019environ 10 % du montant total des ventes, mais depuis 2019, ce chiffre est mont\u00e9 \u00e0 50 %. Auparavant, nous estimions plus pratique de sous-traiter le travail de confection et de vendre nous-m\u00eames, mais nous avons par la suite compris que la confection dans des entreprises tierces augmentait fortement le prix de revient des articles, jusqu\u2019\u00e0 30-40 %. Le recours \u00e0 la sous-traitance ne permet pas de suivre les flux de mati\u00e8res premi\u00e8res et de fournitures, ni de s\u2019assurer que tout cela est bien utilis\u00e9.<\/em><\/p>\n

De m\u00eame, avec ce syst\u00e8me on ne peut pas \u00eatre s\u00fbr des d\u00e9lais de livraison, or, dans nos activit\u00e9s, c\u2019est tr\u00e8s important\u00a0: par exemple, si l\u2019on commande des v\u00eatements pour le mois de septembre, afin que tout soit pr\u00eat pour la saison, et que l\u2019on re\u00e7oit la commande en d\u00e9cembre, au moment o\u00f9 personne n\u2019en a plus besoin.<\/em><\/p>\n

En saison, nous pouvons vendre de 70 \u00e0 80 000 articles par mois, mais hors saison, il arrive que nous n\u2019en vendions m\u00eame pas 20 000. Pour nous, le pic des ventes commence quand le temps change.<\/em><\/p>\n

La concurrence de la Chine
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La Chine assure pr\u00e8s de 50 % de la production mondiale de textiles et rien que les surplus (3 \u00e0 5 %) repr\u00e9sentent une telle quantit\u00e9 que si on les r\u00e9pandait sur l\u2019Ouzb\u00e9kistan, nous serions ensevelis sous trois m\u00e8tres de v\u00eatements.<\/em><\/p>\n

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\u00ab\u00a0En ce moment, nous ne produisions nous-m\u00eames qu\u2019environ 50 % du montant total des ventes\u00a0\u00bb<\/figcaption><\/figure>\n

Ceux qui travaillent avec la Chine importent la marchandise en lots \u00e9normes, et l\u2019ach\u00e8tent \u00e0 un prix int\u00e9ressant. Ils se rendent sur place, font leur choix et si cela leur pla\u00eet, ils prennent une quantit\u00e9 donn\u00e9e de marchandise. Alors le vendeur chinois leur demande d\u2019acheter le reste du lot avec une ristourne de 50 %, car il doit d\u00e9j\u00e0 vendre le prochain lot arrivant de l\u2019usine et se d\u00e9barrasser de l\u2019ancien, parce qu\u2019il n\u2019a simplement plus de place dans son entrep\u00f4t.<\/em><\/p>\n

Parfois, le prix des v\u00eatements import\u00e9s de Chine peut ne pas d\u00e9passer 1,5 dollar le kilo, ce qui signifie qu\u2019un t-shirt co\u00fbte \u00e0 l\u2019interm\u00e9diaire 13 cents. Chez nous, il faut plusieurs fois cette somme rien que pour la main d\u2019\u0153uvre.<\/em><\/p>\n

Lire aussi sur Novastan : <\/strong>Ouzb\u00e9kistan, retour sur une d\u00e9cennie mouvement\u00e9e<\/strong><\/a><\/p>\n

De plus, les magasins d\u2019articles chinois pratiquent le dumping\u00a0: par exemple, une veste de sport ne leur co\u00fbte presque rien, et ils la vendent pour 16.000 soums <\/em>(soit 1,4 euro) alors que chez nous, la m\u00eame veste co\u00fbtera 50.000 soums <\/em>(soit plus de 4 euros). \u00c9videmment, les clients vont acheter le moins cher.<\/em><\/p>\n

Le moratoire de deux ans sur les v\u00e9rifications fiscales, qui n\u2019a pris fin que r\u00e9cemment, a eu pour effet que tout le march\u00e9 de gros d\u2019\u00a0\u00ab\u00a0Abou Sakhij\u00a0\u00bb est arriv\u00e9 en ville. Les producteurs locaux, qui d\u00e9pensent de l\u2019argent pour acheter des fibres de coton, pour louer les ateliers, pour payer les services communaux, et les salaires des travailleurs et vendent par cons\u00e9quent des t-shirts pour 20.000 soums <\/span><\/em>(soit moins de 2 euros)<\/span>, n\u2019ont pas pu soutenir la concurrence de ceux qui acqu\u00e9raient le m\u00eame t-shirt import\u00e9 de Chine. Par cons\u00e9quent, beaucoup d\u2019unit\u00e9s de production ont ferm\u00e9 \u00e0 cette \u00e9poque.<\/span><\/em><\/p>\n

Lorsque l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e le march\u00e9 \u00ab\u00a0Abou Sakhij\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 pour 3 mois, tous ceux qui \u00e9taient en affaires avec la Chine ont commenc\u00e9 \u00e0 commander des v\u00eatements \u00e0 des fabriques ouzb\u00e8kes. La production tournait en trois \u00e9quipes, et quand malgr\u00e9 tout cela ne suffisait pas pour honorer les commandes, les entrepreneurs ont commenc\u00e9 \u00e0 ouvrir leurs propres ateliers, et au cours de ces trois mois, la production locale a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par 3 ou 4.<\/em><\/p>\n

Beaucoup se sont r\u00e9jouis, pensant que d\u00e9sormais on importerait des \u00e9quipements de bonne qualit\u00e9 et que l\u2019on commencerait \u00e0 travailler convenablement, mais apr\u00e8s trois mois, le march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rouvert. Qui va fabriquer des boutons, si on peut les importer en tonnes de Chine pour rien\u00a0? Il en va de m\u00eame pour les v\u00eatements.<\/em><\/p>\n

\"Ouzbe\u0301kistan
Fleur de coton dans la r\u00e9gion de Boukhara en Ouzb\u00e9kistan<\/figcaption><\/figure>\n

Nous ne pouvons pas concurrencer la Chine, qui nous fournit des surplus bon march\u00e9. M\u00eame pour la production de mati\u00e8res premi\u00e8res ils d\u00e9pensent moins, gr\u00e2ce \u00e0 un excellent syst\u00e8me de traitement des d\u00e9chets.<\/em><\/p>\n

Le coronavirus change la donne<\/strong><\/p>\n

Avec le coronavirus, un ph\u00e9nom\u00e8ne int\u00e9ressant s\u2019est produit\u00a0: nous pensions que la fermeture des fronti\u00e8res avec la Chine allait entra\u00eener une forte progression de nos affaires. Nous escomptions que nos voisins, qui importaient 99 % de leurs mati\u00e8res premi\u00e8res, commenceraient \u00e0 acheter activement chez nous nos produits finis. Or, leur int\u00e9r\u00eat ne s\u2019est pas concentr\u00e9 sur nous, mais sur les fabricants ouzbeks de tissus.<\/em><\/p>\n

Si, pr\u00e9c\u00e9demment, je donnais \u00e0 la fabrique 50 % au titre de pr\u00e9paiement et attendais mon tour, pour retirer le tissu apr\u00e8s 2-3 mois, maintenant nos fabriques demandent de payer la totalit\u00e9 \u00e0 l\u2019avance, et on ne sait pas combien de temps il faudra attendre, tant la demande est grande pour leur production.<\/em><\/p>\n

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