A Bichkek, la construction de l’Académie du Barça et d’un complexe résidentiel fait parler d’elle. Le chantier semble avoir été accordé à des proches du président et de son bras droit, dans des conditions plus qu’avantageuses.

Le sport est pour les hommes politiques une excellente manière non seulement de se faire de la publicité, mais aussi de gagner beaucoup. Autour de l’académie de football Barcelona, en cours de construction à Bickek par les proches et les parents du chef du Comité d’Etat pour la sécurité nationale, Kamtchybek Tachiev, sera construit un quartier résidentiel d’élite.

17 hectares de terrain de la ville leur ont été loués par le Département présidentiel de la gestion des biens immobiliers, tandis que le cabinet des ministres, dont Kamtchybek Tachiev est le chef-adjoint, a exempté ses proches d’impôts. Les talents commerciaux de ces personnes se sont miraculeusement développés après l’arrivée au pouvoir de Kamtchybek Tachiev et de Sadyr Japarov.

D’un Tachiev à un autre

La compagnie Jal Group Asia est chargée de la construction de l’académie de football Barcelona. Elle possède une franchise pour la construction de l’académie Barça, et a déjà construit une académie analogue à Djalalabad, dans le Sud du pays. Durant l’été 2023, le média kirghiz Koop a en détail couvert le sujet dans son enquête La passe nucléaire de Barcelone. Il racontait alors comment derrière la franchise se trouvaient les proches et les parents du président Sadyr Japarov et du chef du Comité pour la Sécurité nationale, Kamtchynbek Tachiev.

Environ une semaine après la publication de l’enquête, le bureau du procureur de Bichkek a intenté une action en justice pour la liquidation du fond Kloop media. Peu après, le ministère de la Culture, sur demande du comité d’Etat pour la Sécurité, exigeait que le site Kloop soit bloqué. Le juge a approuvé l’action en justice du bureau du procureur, et depuis le 12 septembre 2023, le site Kloop est bloqué au Kirghizstan.

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11 autres entreprises sont impliquées dans le projet de l’académie Barça à Bichkek.

Kloop et Temirov Live ont étudié leurs réseaux et ont découvert que la majorité d’entre elles étaient aussi liées aux proches de Kamtchybek Tachiev. Parmi eux, ses neveux Tolkounbek Kanybekov et Syïmyk Tynybekov, son gendre Nourlan Chaïdilaïev, et le beau-frère présumé de Sadyr Japarov, Rakatbek Asanbaïev.

« Une vieille amitié »

Le président de la compagnie Jal Group Asia, Aïbek Alybaïev, ne cache pas que c’est la famille Tachiev qui construit les deux académies du Barça au Kirghizstan, et que l’idée a été avancée par le chef du Comité d’Etat pour la sécurité nationale lui-même. Selon les mots d’Aïbek Alybaïev, il a mené les négociations sur la construction avec Kamtchybek Tachiev comme avec un vieil ami.

« C’est un des dirigeants de notre pays, l’honorable Tachiev Kamtchybek Kydyrchaïevitch, qui a commencé à édifier cette base. Et il l’a fait de la même manière qu’avec notre amitié de 15-20 ans. Quand l’académie de football a commencé à être construite, j’avais déjà vécu dix ans à l’étranger – en Belgique, à Barcelone. C’est aussi en raison des relations et de la persévérance de mon ami que nous avons commencé à chercher des opportunités, et nous avons trouvé ces opportunités. Nous avons entamé des négociations avec le club, et ils ont adopté une attitude très positive envers nous. Ce club aujourd’hui est présent ici sous la forme de l’académie de Djalalabad, que cette famille même a commencé à construire », explique Aïbek Alabaïev.

Outre les proches de Kamtchybek Tachiev, d’autres figures, en lien avec de hauts fonctionnaires du Kirghizstan, ont participé à la construction de l’Académie.

Une foule d’entrepreneurs

Oulanbek Djouraïev, fondateur de Muras Global Asia LLC, est le fils de l’ancien député du Jogorkou Kenech (le parlement kirghiz), Mourat Djouraïev. En 2021, lui et Melis Aspekov, ancien partisan du président Sadyr Japarov, ont été arrêtés par des agents du Comité d’Etat pour la sécurité nationale pour extorsion de fonds d’un montant de 250 000 dollars (213 000 euros). Deux mois plus tard, Oulanbek Djouraïev a été libéré et assigné à résidence, puis condamné à une amende de 260 000 soms (2 500 euros).

Timour Ibraïmov, fondateur de Stroy Partner & Co LLP et cofondateur de la société russe Concern Radiostroenia Vega est aussi lié à l’Académie. Son frère Ramazan Ibraïmov est chef de département au bureau du procureur général, et Oulanbek Djouraïev écrit sur les réseaux sociaux que les Ibraïmov sont de sa famille. Kalybek Akmatov, fondateur de Softprom LLP, prend aussi part au projet. Il a dirigé le département de numérisation des douanes. Son père, Bolotbek Akmatov, est juge à la Cour suprême.

Des fondateurs et chefs d’entreprise peu connus peuvent également être liés à la famille de Kamtchybek Tachiev. Par exemple, Chabdanbek Chaïyrbek, Jyrgalbek Jouraïev et Talantbek Torobekov sont des résidents du district de Souzak, dont est originaire Kamtchybek Tachiev.

Il s’avère que le cabinet des ministres a aussi exonéré d’impôts les propriétaires terriens, les amis et les proches du vice-président de ce même cabinet des ministres – c’est un évident conflit d’intérêt.

Un terrain accordé par réseau et des exonérations d’impôts

Outre l’académie Barça, la compagnie Jal Group Asia construit à Bichkek le complexe résidentiel multifonction Barcelone. Il sera érigé au Sud de la capitale, sur 17 hectares de terres adossées aux montagnes. Au centre du complexe sera installée une académie de football. 1 600 appartements d’élite, une crèche, une école, un hôtel, un quartier d’affaire et d’autres constructions l’entoureront.

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Le sous-traitant du complexe résidentiel s’avère être la compagnie Khai Tièn – une filiale kirghize de la compagnie chinoise de construction Khai Tièn Group. Elle a été enregistrée par le ministère de la Justice en avril 2024. Sur le site web du Comité d’Etat pour la construction, il est impossible de trouver une mention indiquant que l’entreprise dispose d’une licence de construction. Keldibek Orozbaïev, un ancien député du conseil municipal de Djalalabad, du parti de Kamtchybek Tachiev, Ata-Jurt, co-dirige Khai Tièn Ltd. L’adresse coïncide avec celle de Jal Group Asia.

Khai Tièn figure également sur la liste des entreprises exonérées de la TVA et de la taxe sur les ventes pour la construction de l’Académie du Barça. Il n’est néanmoins pas certain que ces exonérations s’étendent à la construction de projets résidentiels.

Un terrain loué par le département présidentiel de gestion des biens immobiliers

Outre l’exonération d’impôts, la compagnie Jal Group Asia dispose encore d’un autre privilège : le département présidentiel de gestion des biens immobiliers lui a loué le terrain pour le nouveau complexe résidentiel et l’académie.

« Nous avons écrit une lettre adressée au président du pays, le président nous a soutenu et nous a accordé un terrain pour cette construction, terrain que nous avons loué », raconte le président de la compagnie.

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Selon des informations open source, ces 17 hectares de terrain ont été enregistrés à la mairie de Bichkek le 21 aout 2023. Le même jour, le bureau du maire a transféré les terrains à la gestion opérationnelle du département présidentiel de la gestion des biens immobiliers. En septembre, ce dernier a loué le terrain à Jal Group Asia.

Il n’y a pas d’historique de ces parcelles dans le cadastre. Peut-être ces 17 hectares appartenaient-ils à la municipalité ou ont-ils été « rendus à l’État » au cours d’une autre kusturisation (nom de la lutte menée par l’Etat contre les délits financiers et le contournement d’argent depuis l’arrivée au pouvoir de Sadyr Japarov, ndlr).

Un énorme complexe résidentiel

Combien coûte la location du terrain pour le projet Barcelone et quelles conditions ont été acceptées entre la compagnie Jal Group Asia et le département présidentiel de gestion des biens immobilier ? C’est encore une question sans réponse. Il n’y a aucune information indiquant que la compagnie ait déjà un jour payé un loyer pour la location. Des évaluateurs indépendants de Business Expert estiment ces 17 hectares de terrain à 64,3 millions de dollars (54,8 millions d’euros).

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Selon les mots d’Aïbek Alybaïev, la construction du complexe résidentiel se terminera en août 2027. Il assure que le complexe résidentiel Barcelone comprendra 180 000 mètres carrés d’immobilier résidentiel et d’affaires, et le prix du mètre carré dans le complexe débutera à 2 000 dollars (1 700 euros). C’est-à-dire que dans l’ensemble, les recettes du promoteur ne représenteront pas moins de 360 millions de dollars (307 millions d’euros).

Des pratiques de sportwashing

Le sportwashing, ou l’utilisation du sport pour détourner l’attention de la répression politique et des problèmes économiques, est devenu un instrument bien connu des régimes autoritaires. Le football convient idéalement à cette tâche : il est accessible, populaire, et réunit des millions de gens. A la différence des promesses de croissance économique ou d’amélioration du niveau de vie, les victoires de football apportent des résultats immédiats et temporaires – de la joie, de la fierté et un sentiment d’unité.

« La seule chose à laquelle l’État a contribué est l’attribution d’un terrain constructible de 16 hectares. Ces 16 hectares de l’Académie Barcelone rapporteront à l’avenir 16 fois plus. C’est un projet social. Dans 10-15 ans, nos enfants commenceront à concourir dans des championnats mondiaux », s’explique le président du Kirghizstan.

« En quoi nos joueurs sont-ils moins bons que les joueurs africains ? Qu’y a-t-il de mal à ce que nous transmettions des savoirs à nos enfants dans cette académie et à ce qu’on leur présente une chance d’intégrer dans le futur les meilleurs clubs du monde entier ? Quand apprendrez-vous à vous inquiéter pour l’Etat ? Si vous continuez à faire un éléphant d’une souris et à n’écrire que du négatif, quel investisseur viendra à nous ? D’où arriveront les bonnes choses ? Si vous cherchez le mal en chaque chose, alors votre âme ne sera-t-elle pas elle-même couverte de boue ? » répondait Sadyr Japarov à l’enquête de Kloop.

Des prix inaccessibles

Certes, quand le Barça a choisi le Kirghizstan comme emplacement pour sa première académie en Asie centrale, c’était une nouvelle inattendue et bienvenue. Mais en réalité, le Barça était prêt à s’implanter dans n’importe quel endroit profitable, c’est-à-dire où l’argent aurait été accessible et où le club aurait trouvé une chance de dénicher les futures étoiles du football. Déjà plus de 30 de ces académies sont disséminées dans le monde entier. Elles se déploient en Afrique, en Eurasie et en Amérique.

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De plus, peut-on vraiment affirmer que les petits garçons kirghiz auront la possibilité de se tailler une place dans le jeu du football mondial ? Selon les mots d’Aïbek Alybaïev, dont la compagnie Jal Groupe Azia dirige les deux académies, 500 à 700 enfants de plus de six ans peuvent se former à l’Académie de Djalalabad s’ils paient les frais de formation. 30 à 40 des plus talentueux, s’ils passent la sélection, sont exonérés de ces frais.

Mais ce ne sont pour l’instant que des mots. Aujourd’hui, la formation avec hébergement à Djalalabad coute 19 500 dollars par an (16 600 euros), et sans hébergement 12 à 15 000 (entre 10 000 et 12 700 euros). Cela signifie que le complexe Barcelone à Bichkek, où le revenu moyen est autour de 450 dollars (383 euros) par mois, sera aussi inaccessible que la ville du même nom en Espagne. Seuls les citoyens les plus riches pourront y entrainer leurs enfants et y louer un appartement.

Arouuké Soltonoï, Viktor Moukhine, Ekaterina Reznikova et Temirov Live
Pour Kloop

Traduit du russe par Sophie Combaret

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Les femmes ouzbèkes sont peu nombreuses dans le monde des affaires. Mais par leur compétence, certaines accèdent à des postes à responsabilité où elles sont traitées sur un pied d’égalité avec les hommes. Des femmes cadres font part de leur carrière au sein de grandes entreprises ouzbèkes.

Le média ouzbek Spot a décidé de mettre en lumière les carrières très concrètes de femmes occupant des postes à responsabilité en Ouzbékistan.

Il ne s’agit pas de parler de réussite ou d’échec, mais de montrer la vie quotidienne de femmes qui occupent des postes de direction, de découvrir comment les inégalités de genre ont influencé leurs carrières et quels sont leurs rêves.

Madina Rouzmatova, conseillère indépendante en relations publiques et cheffe d’entreprise, autrice de la rubrique « Le Prix de l’échec », enquête sur la place des femmes dans le milieu des affaires. Elle cherche à déterminer la véracité des stéréotypes selon lesquels les postes importants et prestigieux dans les entreprises d’Asie centrale sont exclusivement réservés aux hommes.

Les propos reportés ci-dessous sont ceux des quatre femmes qu’elle a interrogées.

Dinara Abdijaparova, directrice générale chez Uklon Uzbekistan

J’aime me lancer des défis. C’est pourquoi j’ai choisi les start-ups et l’IT (technologie de l’information, ndlr). Je ne divise pas les professions selon qu’elles sont pour les hommes ou pour les femmes. En général, j’ai un attrait pour les tâches difficiles.

J’ai participé à des olympiades en physique et en mathématiques durant ma scolarité, j’ai fait de la programmation à l’université et je travaille maintenant depuis 12 ans dans des start-ups spécialisées dans la logistique. J’étais très souvent l’unique femme dans la pièce, mais jamais celle dont l’opinion n’était pas prise en compte pour cette raison.

Je suis arrivée chez Uklon Uzbekistan en cherchant de nouveaux défis, en me demandant si j’étais capable de prendre des parts de marché au concurrent dominant. Dès les premières réunions, j’ai compris que nous avions les mêmes valeurs avec l’entreprise et leurs principes de travail m’ont plu.

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Au cours de ma carrière, une seule question véritablement sexiste m’a été posée. Une fois, quelque chose de drôle s’est produit lorsque j’étais dans un ministère. On m’a demandé si je savais préparer un bechbarmak (un plat kazakh, Dinara Abdijaparova est née et a grandi au Kazakhstan, ndlr) et ils ont été sous le choc lorsque j’ai dit que je ne savais pas cuisiner.

« J’ai l’impression de pouvoir tout faire »

Au poste de directrice générale, je n’ai jamais eu affaire à des discriminations parce que je suis une femme. Pour mes collègues, je suis avant tout une experte. Mais j’ai souvent été confrontée à des stéréotypes de genre avec des coursiers, des chauffeurs de taxi ou des opérateurs d’entrepôt. Cela semblait normal : pourquoi une femme devrait-elle montrer aux hommes ce qu’ils doivent faire ?

Le rêve représente 5 % de la réussite, l’action en représente 95 %. Fermer les yeux pour visualiser, planifier. Puis, après avoir esquissé un plan, il faut tâtonner, prendre de grands risques, travailler, se tromper et recommencer depuis le début, s’efforcer de réussir et cela en permanence. L’essentiel est de ne pas avoir peur d’entreprendre des tâches difficiles, de se fixer des objectifs ambitieux et d’obtenir des résultats.

Envie de participer à Novastan ? Nous sommes toujours à la recherche de personnes motivées pour nous aider à la rédaction, l’organisation d’événements ou pour notre association. Et si c’était toi ?

Je suis une femme très ambitieuse et j’ai toujours voulu avoir du succès. J’ai l’impression de pouvoir tout faire. Par exemple, depuis mon enfance, je rêvais de créer une décacorne (une start-up valant plus de 10 milliards de dollars, soit 9,2 milliards d’euros, ndlr) et d’être la première femme d’Asie centrale à entrer au NASDAQ (bourse américaine regroupant des entreprises du secteur technologique, ndlr). Ce rêve m’a menée à une carrière internationale de dirigeante d’entreprise et j’espère ouvrir la mienne un jour.

L’éducation et la mentalité sont deux raisons pour lesquelles les femmes sont si peu présentes dans les affaires en Asie centrale. En général, elles grandissent dans des familles où les hommes ont le rôle de chef pendant qu’elles doivent assurer celui de mère et d’épouse. C’est le scénario le plus courant. Qu’on le veuille ou non, nous reproduisons ce que nous voyons dans nos familles.

Réussir sa carrière et sa vie privée

Je pense que beaucoup de femmes ont peur de mieux réussir que les hommes autour d’elles parce que ce n’est pas accepté. Afin de changer cela, il faut montrer plus d’exemples de femmes qui ont réussi à la fois leur carrière, mais aussi leur vie de famille. Il est possible de réussir à faire les deux choses en même temps.

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Aujourd’hui, le bureau d’Uklon est à Tachkent et compte 40 personnes, dont quatre chefs de services qui me sont directement rattachés. Désormais, notre première priorité est la qualité du service et je discute souvent avec les chauffeurs, en premier lieu pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise et sortir des rapports, des chiffres.

Il y a des conducteurs « nerveux » avec lesquels je me dispute, qui font jouer les contacts et appellent avec insistance. Souvent, ce sont des personnes que nous avons renvoyées pour fraude ou mauvais service.

Les chauffeurs de taxi sont des personnes aux profils variés. Je me souviens d’un chauffeur qui avait longtemps travaillé en Europe. Il parlait un anglais impeccable et je me suis demandée pourquoi il travaillait en tant que chauffeur. J’ai compris qu’il y avait non seulement des stéréotypes de genre mais aussi professionnels. Il y a aussi très peu de femmes qui conduisent des taxis.

Une éthique de travail

En tant que dirigeante d’entreprise, j’accorde beaucoup d’importance à l’amour du travail et à l’honnêteté. Je m’efforce de construire des relations de confiance avec mon équipe. Je suis sévère mais juste envers mes employés.

Je suis une excellente élève depuis l’enfance et j’ai du mal à accepter mes erreurs. Cela ne fait pas si longtemps que j’ai compris qu’il n’était pas possible d’obtenir des résultats sans de multiples erreurs. Mon expérience en physique et en mathématiques à l’école (en russe, l’école désigne à la fois la primaire, le collège et le lycée, ndlr) m’aide.

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Il n’est pas possible de comprendre une formule sans la résoudre plusieurs fois de manière incorrecte. C’est la même chose dans le monde des start-ups. Il faut se tromper plusieurs fois avant d’obtenir des résultats pertinents. Lorsque je suis face à un échec, j’écris pour moi ce que je peux en tirer et j’avance. Je voudrais conseiller aux jeunes filles qui rêvent d’une grande carrière d’agir et de ne pas avoir peur de se tromper car les erreurs vous rapprochent un peu plus du rêve.

J’admire ceux qui s’engagent dans l’entreprenariat social. Pour moi, cela relève des valeurs, de ce qu’il est important de donner dans la vie et pas seulement de prendre. Moi-même, après avoir vécu plusieurs années à Tachkent, j’aimerais faire quelque chose d’utile pour la société.

Mettre en place des taxis pour handicapés

J’aimerais mettre en place des taxis pour personnes handicapées car j’ai remarqué que c’était un problème. Ceci est d’autant plus important pour moi que mon père est handicapé. À chaque fois qu’il vient ici, nous sommes confrontés à des difficultés au moment où il faut réserver un taxi.

Voici à quoi ressemblent mes projets pour l’année : lancer un service de taxis d’entreprise, des livraisons B2B (d’entreprise à entreprise, ndlr), multiplier les parts de marché d’Uklon, visiter 15 nouveaux pays et lire 56 livres. J’aime voyager et j’aimerais aussi consacrer plus de temps à ma famille.

Je connais des dirigeants d’entreprises à Tachkent qui gagnent jusqu’à 25 000 dollars (23 000 euros) par mois. La seule question est de savoir quelle est la taille de l’entreprise, quels sont les problèmes que vous tentez de résoudre pour elle, à combien vous vous estimez et ce que vous pouvez vendre. Lorsque vous êtes un bon élément, que vous tentez de résoudre les problèmes de l’entreprise, les sociétés peuvent et sont prêtes à payer davantage.

Elnara Azizova, directrice marketing pour la banque Ipak Yo’li

Mon parcours dans la banque Ipak Yo’li a commencé avec un des domaines les plus difficiles : les prêts aux entreprises. Dans celui-ci, il y a toujours eu peu de femmes. J’ai eu de très grandes responsabilités, nous avions des projets qui s’élevaient à des dizaines de millions de dollars, nous allions souvent dans des grandes usines, des entreprises d’État.

Dans ce genre de professions, la valeur de l’employé équivaut aux résultats qu’il produit. Je n’ai jamais ressenti de discrimination directe. Je pense que c’est dû au fait que nous étions un département très compétent et que nous donnions les résultats espérés par la banque.

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Les stéréotypes de genre sont arrivés un peu plus tard dans ma carrière, à savoir quand je suis devenue manager. Ne pas attendre de complaisance simplement parce que je suis une femme m’a toujours aidée. Pour moi, ce qui importe, c’est le résultat. Je suis prête à travailler et à prendre des responsabilités sur un pied d’égalité avec des dirigeants d’entreprises masculins.

Une vocation depuis l’enfance

J’ai pleuré lorsque j’ai été déplacée au département du marketing. Au début, lorsque l’on m’a proposé de changer de bureau, je n’avais pas compris que cela allait être quelque chose de radicalement nouveau et que je me lançais un grand défi.

N’étant pas spécialiste en marketing, avant j’utilisais intuitivement des techniques de ce domaine. Mais quand je suis arrivée au marketing j’ai eu l’impression de tout recommencer à zéro. Cela a été compliqué et douloureux. Si quelqu’un à l’époque m’avait dit que je qualifierai plus tard le marketing de « travail de rêve », je ne l’aurais pas cru.

Depuis mon enfance, j’ai toujours dit que je deviendrai cheffe d’entreprise. Mon premier travail a été dans la cour de ma maison. Mon père tenait un magasin et je lui avais demandé de rapporter des bonbons. Je les disposais sur une table et les vendais à mes amis. Par la suite, je leur avais permis de disposer d’autres tables autour et je dirigeais ce petit réseau qui vendait tout ce que les enfants adorent : chewing-gums, bonbons, chocolats, épis de maïs sucrés.

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En Ouzbékistan, les femmes ont peur de s’engager dans les affaires car elles ne sont pas soutenues par leurs familles. Sans ce soutien fondamental, il est impossible d’avoir confiance en son projet.

« J’ai de grandes attentes envers moi-même »

Il arrive parfois d’avoir la peur de ne pas pouvoir tout combiner et gérer en même temps ses responsabilités à la fois en tant qu’employée, manager, mais aussi en tant qu’épouse et mère. C’est une tâche difficile, mais c’est bien qu’il y ait plus d’exemples pour montrer que c’est possible. Pour moi, tout a commencé par le soutien que j’avais à la maison.

Bien que j’ai beaucoup d’empathie, que je paraisse douce et gentille, je suis une manager exigeante. J’ai de grandes attentes envers moi-même. C’est pourquoi je suis toujours focalisée sur le résultat.

Dans l’ensemble, je vois en pratique que le plus important n’est pas le sexe d’untel, ni la couleur rose ou bleue du costume d’un autre, mais d’aller directement vers l’objectif visé avec détermination.

Nous devons relever le défi de devenir le leader en matière de service à la clientèle, mais mon équipe et moi-même aimons gravir des montagnes hautes et escarpées. Aujourd’hui, nous nous préparons à introduire de nouveaux produits numériques. Nous avons également pour objectif de créer la meilleure application mobile bancaire, dans le même temps d’augmenter le nombre d’utilisateurs et de couvrir des régions dans lesquelles nous ne sommes pas encore présents.

Des exemples à suivre

Je suis impressionnée par les personnes qui font non seulement beaucoup pour leur entreprise, mais qui développent aussi des marchés entiers. Par exemple, Zafar Khachimov, le créateur de la chaîne de supermarchés Korzinka, est avant tout un industriel, mais aussi la personne qui a fait le plus de choses dans le commerce de détail en Ouzbékistan.

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Je suis des femmes issues de grandes entreprises afin de m’inspirer de leurs histoires. L’une d’entre elles est Yasemin Bedir, présidente de la division Europe de l’Est de Mastercard. Elle a travaillé dans une banque en tant que simple manager, puis dans le commerce de détail et aussi dans le marketing. Aujourd’hui, elle est à la tête d’une région importante et d’un département d’une entreprise mondialement connue.

Apprendre de ses erreurs

Je déteste l’échec et le supporte très mal. En 13 ans de carrière dans la banque, j’ai travaillé de différentes manières, allant de grandes victoires à des luttes difficiles, et notamment avec moi-même. J’ai tout appris par la pratique et de mes erreurs. Dans l’échec, il est important de ne pas baisser les bras.

Auparavant, la peur de rater m’empêchait de me lancer dans quelque chose de nouveau. Je voudrais conseiller aux jeunes filles de ne pas avoir peur de faire le premier pas, même si c’est le plus difficile. Par la suite, les choses sont plus faciles, même au cours des échecs.

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Je ne pense pas qu’il y ait de discriminations salariales explicites. Dans le secteur financier, les femmes managers peuvent gagner jusqu’à 30 millions de soums (2 190 euros). Je connais des cadres du secteur qui sont payés autant que les présidents et les vice-présidents de la fintech (sociétés utilisant la technologie pour innover dans la finance, ndlr) internationale. C’est très stimulant et inspirant.

Maria Stroïeva, directrice marketing pour la chaîne de magasins MCosmetic

Je suis convaincue que ma profession est assez commune et accessible à tout être humain. C’est juste qu’avant il n’y avait pas le concept de « penser plus large ». C’est la mode aujourd’hui de penser « hors des sentiers battus ».

Le marché a évolué, la demande de jeunes cadres qualifiés a augmenté. Seulement, à l’échelle locale, l’éducation était faite à partir de normes que tout le monde comprenait, expliquant qu’une fille devait choisir une profession pour femme qui se combinait à une vie de famille. Il était plus facile de s’intégrer ainsi.

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Seules certaines femmes qui se trouvaient dans d’autres dispositions avaient le courage non seulement de rêver, mais aussi d’agir et dépassaient ces normes. En fait, en général, il n’y a pas de normes, juste des limites dans nos têtes.

J’ai rencontré des personnes différentes sur ma route et, bien sûr, il y a des opinions divergentes sur les femmes et la gestion d’entreprise. Et peu importe à quel point vous voulez penser du bien de ces personnes ou les comparer à vous-même, quelque chose se brise. Selon moi, il y a une règle qui fonctionne bien : ne pas s’abaisser à leur niveau et toujours porter ses idées et sa culture. Pour moi, nous sommes tous égaux et je ne me distingue pas d’après des critères genrés.

Faire un travail d’introspection

Je n’ai jamais rencontré de difficultés au travail. Certes, parfois il peut être difficile de gérer ses émotions. Mais le travail en lui-même m’apporte satisfaction et inspiration. Si le système en lui-même ne plaît pas, si on éprouve des difficultés, alors il faut se retirer du projet, quitter l’entreprise.

Si l’on s’assoit simplement sur sa chaise en disant : « je veux », rien ne se passe. En tant que spécialiste marketing, je suis très favorable à une analyse détaillée et il est nécessaire de se poser des questions honnêtes comme : « Qui suis-je ? Qu’est-ce qui fait ma force ? » Identifier son point fort aide beaucoup.

Au poste de dirigeant, ceux qui s’en sortent le mieux sont ceux qui ont fait un travail d’introspection. Il est très irritant pour les filles de devoir prouver qu’elles font partie des plus forts. C’est pourquoi je me suis imposée une règle stricte, celle de l’action. Rêver est insuffisant. Mais je pense que pour chaque top-manager, il est important de ne pas s’enfermer dans sa zone de confort et de toujours s’efforcer d’apprendre de nouvelles choses, notamment auprès de son équipe.

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En Ouzbékistan, et plus largement en Asie centrale, subsiste un code culturel qui s’applique à toutes les femmes, c’est pourquoi nous sommes si peu dans le milieu des affaires. Les femmes asiatiques, toutes nationalités confondues, vivent dans une organisation sociale historiquement patriarcale. Ce n’est ni bien ni mal, c’est notre histoire.

Un changement en marche

Il nous est difficile, déjà pour nous-mêmes, de reconnaître que nous savons faire beaucoup de choses seules et qu’il n’y a pas besoin d’avoir peur. Il y a beaucoup de doutes, de stéréotypes, de pression extérieure. Mais je constate un changement positif ces cinq dernières années. Aujourd’hui, l’éducation est devenue à la mode, les langues et les opportunités de carrière sont désormais beaucoup plus nombreuses. Il est important de donner le bon exemple.

Je n’ai pas peur des échecs, ni des difficultés. Je m’ennuie rapidement quand je ne me lance aucun défi. J’ai choisi MCosmetic parce que les entretiens y étaient plus difficiles. L’entreprise choisissait méticuleusement le conseil d’administration en plusieurs étapes.

Bien évidemment, dans le processus, il arrive qu’il y ait des crises, des erreurs, que quelque chose ne colle pas. Récemment, lorsque je travaillais dans les télécommunications, un échec assez important est survenu et mes connaissances en gestion de crise m’ont beaucoup servi. C’est une des premières choses que j’ai apprise, j’ai été formée pour cela. L’analyse est très utile car à force d’analyser le résultat et son processus, on peut anticiper des crises.

L’ambition d’occuper une grande part du marché

Je suis une manager assez sévère, et ce n’est pas que moi qui le dis. Mais sans cela je n’aurais pas pu avoir cette carrière. J’ai sous ma responsabilité cinq secteurs qui constituent une équipe de 20 personnes en marketing.

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Je n’irais certainement pas travailler pour une entreprise qui n’a pas l’ambition d’occuper une grande part du marché. Nous avons beaucoup de projets cette année : nous souhaitons développer l’ensemble du secteur, nous nous voyons comme plus qu’un simple réseau de magasins.

Avec mon équipe, nous avons ouvert en un an seulement un nombre record de magasins, présenté à l’Ouzbékistan des centaines de produits qui n’étaient pas disponibles ici auparavant et même lancé notre propre production de chaussettes de haute qualité faites à partir de coton local.

Je ne ressens pas de discrimination en ce qui concerne le salaire dans les entreprises internationales. Chaque poste correspond à un salaire qui dépend des compétences et des responsabilités attribuées. Le salaire moyen des dirigeants dans les grandes sociétés commence à 60 millions de soums (4 375 euros) et je sais que les plus élevés peuvent dépasser 100 millions de soums (7 300 euros).

Sofia Gaïnoutdinova, directrice des ressources humaines chez Beeline Uzbekistan

J’ai une profession de « femme », comme on dit en Ouzbékistan. Dans les ressources humaines, comme dans le jazz, il y a surtout des femmes (référence au film américain Certains l’aiment chaud avec Marilyn Monroe dont le titre russe est Il n’y a que des femmes dans le jazz, ndlr). Mais les divisions effectuées selon des critères genrés sont toujours liées aux traditions parce que dans la plupart des professions, femmes et hommes peuvent travailler à succès égal.

Il est difficile de le croire mais la discrimination et les stéréotypes de genre existent aussi pour les hommes. Par exemple, il y a cette opinion courante qui dit que dans notre secteur, les hommes ont plus de difficultés car ils manquent d’empathie. Je suis convaincue que c’est absolument faux.

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Si vous aimez créer un environnement propice au développement, mettre en place des programmes de motivation effectifs, construire un écosystème avec tous les employés d’une entreprise, alors cela n’a aucune importance que vous soyez un homme ou une femme.

Je pense qu’une femme sur deux qui occupe un poste de direction a été confrontée à des stéréotypes de genre, et j’en fais partie. Par expérience, je sais que quand tu es professionnelle, que tu tentes toujours d’apprendre davantage et que tu as du succès, alors l’appartenance à un genre n’a aucune importance. Ceci m’a toujours aidée à chaque étape de ma carrière.

Certaines ambitions deviennent des priorités

Toutes les femmes n’ont pas forcément l’envie de devenir manager, mais toutes peuvent le devenir si elles le souhaitent. Il faut toujours être honnête avec soi-même. Par exemple, se demander pourquoi cela nous est nécessaire. Est-ce vraiment important pour soi d’obtenir un tel résultat, qu’est-ce que l’on fera après ?

Ensuite, il faut toujours améliorer ses compétences en matière de management parce qu’il est possible d’obtenir ce poste, mais l’occuper de manière constructive n’est pas évident. Je n’avais pas ce rêve-là.

Enfant, je souhaitais devenir astronaute. Simplement, à un moment donné dans la vie, certaines ambitions sont devenues des priorités. Cela n’a pas été facile de montrer des résultats pertinents, de montrer que je pouvais réussir et que mon équipe était compétente. Mais j’ai réussi.

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En Ouzbékistan persiste le stéréotype selon lequel si une femme s’épanouit dans sa vie professionnelle, alors elle ne peut pas en faire autant dans sa famille. Je suis heureuse de voir qu’aujourd’hui de plus en plus de femmes n’hésitent plus à briser ce stéréotype en traçant leur propre chemin. Mais je pense qu’il n’y a pas encore assez de femmes dans le milieu des affaires parce que ce stéréotype pèse encore sur elles.

Des postes ouverts à tous et toutes

Premièrement, si j’échoue, j’en prends la responsabilité. Je pense à la solution pour surmonter le problème et j’analyse, j’essaie de voir ce qu’il est possible de faire pour obtenir 100 % de résultat positif. Il n’y a pas longtemps, après une erreur importante lors de la préparation d’un grand projet, j’ai compris que je n’avais pas peur de tout recommencer à zéro, d’essayer d’obtenir ce que je n’ai pas eu après plusieurs essais.

Émotionnellement, cela peut être difficile. J’essaie de me concentrer sur la prochaine tentative, je pense aux personnes qui m’ont donné leur confiance pour trouver la solution au problème.

Chez Beeline, personne n’est choisi selon des critères genrés. D’ailleurs, chez nous, des femmes travaillent à des postes à responsabilité dans le domaine technique et en IT. J’aimerais beaucoup en voir plus dans ces professions. Au niveau du siège, nous sommes également ouverts à tout candidat, homme ou femme, pour le poste de président-directeur général.

Pas de discriminations de paie

Je suis une manager objective et juste mais peut-être dure. Il m’était toujours important d’être à un poste de meneuse. Aujourd’hui, je dirige une équipe de 65 employés, avec six cadres intermédiaires qui me rendent directement compte.

Cette année, nous avons un plan grandiose, celui de déménager notre équipe dans des locaux qui s’étendent sur 22 étages. Nous avons comme défi l’organisation d’un nouvel espace de travail confortable et agréable pour travailler, étudier et mener des activités créatives. Nous avons des indicateurs solides concernant la loyauté de notre personnel et nous systématisons, numérisons activement les projets dans notre département afin de rester concentrés et de ne pas perdre de terrain.

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Je sais précisément que dans le domaine des télécommunications, les discriminations concernant la paie sont impossibles. Toutes les compagnies utilisent des systèmes métriques. Chaque poste a un poids et un coût qui ne changent pas selon que l’on soit un homme ou une femme.

Aujourd’hui, la concurrence s’est endurcie pour les postes à haute responsabilité et il est devenu plus facile de recruter des spécialistes étrangers en Ouzbékistan. Grâce à cette tendance, il est agréable de voir que la qualité des candidats locaux est meilleure. En moyenne, dans le secteur des ressources humaines, le salaire d’un manager commence à 40 millions de soums (2 915 euros) nets d’impôts. Il n’y a pas de plafond de verre, selon la taille de l’entreprise, il est possible de gagner plus de 100 millions de soums (7 300 euros).

Madina Rouzmatova
Journaliste pour Spot

Traduit du russe par Léna Marin

Édité par Claude Foucaud

Relu par Helene Witkowski

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Dans Evènements de ma vie, l'homme d'affaires tadjik Abdoukhalil Kholikzoda revient sur trois décennies d'indépendance et s'inquiète de la corruption, du climat des affaires et du faible niveau de culture et d'éducation qui, selon lui, frappe le pays. Il purge depuis une peine de neuf ans d'emprisonnement.

Abdoukhalil Kholikzoda n'imaginait probablement pas déclencher de si vives réactions lorsqu'il présente ses mémoires en mars 2023 à Douchanbé. A l'été, pourtant, l'auteur, ainsi qu'Abdoukodir Roustam et Soukhrob Rajabzoda qui ont collaboré à l'édition et l'impression de l'ouvrage, sont interpellés et placés en détention provisoire. En quelques semaines, tous les exemplaires d'Evénements de ma vie, qui contient sur 300 pages un portrait du pays depuis l'indépendance et la guerre civile, mais aussi une critique de la corruption et du climat des affaires, ainsi que du faible niveau d'éducation et de culture dans le pays, disparaissent des librairies du Tadjikistan.

L'arrestation avait été confirmée le 15 août dernier par le procureur général du Tadjikistan, Youssouf Rahmon, lors d'une conférence de presse, rapportait le média tadjik Asia-Plus. Le procureur précisait avoir personnellement ordonné l'arrestation sur la base de l'article 189 du Code pénal du Tadjikistan, qui porte . . .

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Dourdona Moukhiddinova a partagé avec le média ouzbek Spot l’inspiration derrière l’ouverture de son auto-école pour femmes. Elle explique comment ce choix d’audience ciblée a impacté le nombre de clients et détaille les stratégies qui lui ont permis de tripler son chiffre d’affaires en un an. De plus, elle souligne l’importance de la flexibilité et de la capacité d’adaptation dans ce domaine.

Dourdona Moukhiddinova est professeure de mathématique, mère de trois enfants, et s’est lancée dans l’ouverture d’une auto-école pendant la pandémie, avec ses propres économies et en contractant des crédits. Cette école présente une particularité puisqu’elle est destinée uniquement aux jeunes filles.  

Dans cet entretien avec le média Spot, elle raconte comment lui est venue l’idée d’ouvrir une auto-école pour femmes, si le choix d’un auditoire spécifique avait réduit le nombre de clients, et comment elle a triplé son chiffre d’affaires en un an. Enfin, elle explique pourquoi la flexibilité et la capacité à s’adapter rapidement sont nécessaires dans ce secteur.

Son témoignage est retranscrit ici.

L’ouverture d’une auto-école au temps de la pandémie  

Mi-2020, pendant le confinement, mon amie m’a proposé d’ouvrir une auto-école seulement pour les femmes. A cette époque, il n’existait pas d’école de ce type dans le pays. À ce moment-là, elle tenait une petite pâtisserie. Je n’avais jamais travaillé dans le commerce. Pour ma part, cela faisait six ans que je travaillais en tant que professeure dans une école privée. Mais l’idée me plaisait et j’ai soutenu mon amie.

Nous avions prévu de commencer après l’assouplissement des restrictions, c’est-à-dire à l’automne 2020. Nous avons débuté avec un investissement minimal de 65 millions de soums (4 750 euros), dont 20 millions (1 460 euros) provenaient de nos économies personnelles et le reste d’un crédit. Tout cet argent a été dépensé pour louer des locaux et acheter du matériel comme un simulateur ou le squelette d’une voiture, des ordinateurs, du mobilier, des manuels et autres matériels de formation.

Nous n’avions que deux voitures, à savoir celles qui nous appartenaient personnellement. Nous les avons équipées puis nous avons obtenu les documents nécessaires pour la pratique. Nous avions en location deux bureaux d’un peu plus de 140 mètres carrés au sein d’une école privée qui se situait au centre-ville, pour 3,9 millions de soums (285 euros) par mois.

A la fin de l’année, après avoir tout préparé, nous avons demandé une licence. C’était l’étape la plus rude, qui a nécessité beaucoup de ressources : du temps, de l’énergie, des moyens financiers. À plusieurs reprises, nous avons dû corriger des lacunes identifiées lors de l’examen de notre dossier. Puis il y a eu des retards administratifs.

Un début très compliqué

À cette période, mon amie s’est retirée du projet. En effet, le lancement de notre société a été difficile. Il y a eu des larmes, des malentendus, des changements d’avis, des peurs. Ceci est complètement normal. Certains tiennent bon et vont de l’avant, d’autres ne résistent pas. En conséquence, je me suis retrouvée à tout gérer seule. A cette époque, je continuais à travailler à l’école et il était difficile physiquement de tout combiner en même temps.

Ainsi, nous avons obtenu la licence seulement en février 2021 et nous avons commencé en mars.

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Après l’ouverture, nous avons continué à louer deux bureaux dans les locaux de l’école privée à un prix minime pendant six mois. Au départ, il y avait une professeure, une monitrice et moi-même. Au début, j’ai dû prendre plusieurs responsabilités à la fois, comme cela arrive fréquemment dans le monde du business. J’étais à la fois gérante, administratrice, monitrice et community manager.

Le début du succès

Grâce au bouche-à-oreille, nous avons réussi à créer un premier groupe constitué de connaissances, de voisins, de membres de la famille. Aussi, l’actrice Ferouza Youssoupova, qui dispose d’une audience de plus de 520 000 personnes sur Instagram, a pris des cours chez nous et a fait une belle publicité qui nous a permis d’avoir plus de clients.

En plus d’augmenter la clientèle, nous avons réussi à nous développer en employant du nouveau personnel et en louant de nouvelles voitures réservées à l’apprentissage auprès d’autres auto-écoles pour 1 million de soums (73 euros). Nous avons aussi loué un emplacement dédié à la pratique pour 920 000 soums (67 euros). Au bout de quelques mois, nous avons employé des femmes qui disposaient de leurs propres voitures. Elles ont suivi une formation à leurs frais pour devenir monitrices et ont obtenu un certificat. Puis nous avons équipé leurs voitures sur le compte de l’entreprise.

En travaillant pour nous, elles touchaient un salaire ainsi qu’un remboursement pour la location de la voiture et pour les dépenses de carburant. De cette manière, nous avons non seulement agrandi notre parc automobile mais également créé de l’emploi. Ce système fonctionne encore aujourd’hui dans notre entreprise.

Une année 2021 qui enclanche les bénéfices

Initialement, le coût de la formation était de 1,6 millions de soums (117 euros). Tout l’argent allait dans le chiffre d’affaires, c’est-à-dire dans le développement de l’entreprise, en plus de l’achat de matériel et dans la publicité. A l’automne 2021, une petite crise est survenue. Il nous a fallu quitter dans l’urgence les bureaux que nous louions dans l’école privée. Nous avons été mises devant le fait accompli. Bien que le contrat était valable jusqu’à la fin de l’année, il fallait partir sur le champ et trouver dans l’urgence un autre emplacement.

Le recherche de nouveaux locaux a pris assez de temps pour qu’on nous retire notre licence et qu’on ait l’obligation de fermer. C’est pourquoi il a fallu tout recommencer depuis le début et rééquiper l’école afin que tout soit conforme aux exigences. Nous y avons perdu 3 000 dollars (2 775 euros). Ensuite, comme nous étions en train de réorganiser l’école, nous avons demandé une nouvelle licence.

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Dans l’ensemble, l’année 2021 était plutôt réussie malgré les difficultés. Notre parc automobile était composé de dix voitures. Nous avons même cessé d’en louer auprès d’autres auto-écoles. De plus, nous avons été chanceuses car cette année-là, en raison de la pandémie, la formation se déroulait en format hybride : un peu à distance et un peu en présentiel. Grâce à cela, il y a eu beaucoup plus d’élèves. En une seule année, nous avions formé neuf groupes de 24 personnes et le chiffre d’affaires s’élevait à 345 millions de soums (25 240 euros). Par conséquent, à la fin de l’année 2021, nous étions en mesure de faire du bénéfice.

Une entreprise destinée à un public ciblé 

S’il faut parler de la raison pour laquelle ce projet est réservé directement aux filles, il y a deux motifs. Premièrement, lorsque ce projet nous est venu en tête, cette niche économique n’était pas exploitée. Nous voulions faire quelque chose qui n’existait pas sur le marché. Deuxièmement, considérant nos codes culturels, nous pensions que la demande serait élevée. Ensuite, nous voulions mettre en place quelque chose qui se distinguait des projets traditionnels. Enfin, je voulais personnellement créer une atmosphère où chaque jeune fille se sentirait confiante et libre.

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Cibler notre clientèle n’a pas eu d’effets néfastes sur le nombre d’élèves ni sur le développement de notre entreprise. Je ne pouvais pas m’imaginer comment une telle offre était nécessaire avant d’avoir travaillé dans ce domaine. Il semblerait que certaines femmes aient attendu ce genre d’auto-écoles pendant dix voire vingt ans.

C’est pourquoi pendant notre deuxième année d’activité, en 2021, il y avait déjà 27 groupes dans notre école. Par conséquent, le chiffre d’affaires de l’entreprise a doublé.

Des nouvelles normes contraignantes 

Vers la fin de l’année 2022, des changements importants sont survenus dans notre domaine d’activité. Le centre d’examen est passé entre les mains du secteur privé. L’examen est devenu plus difficile, y compris pour la pratique. La durée de formation est passée à quatre mois et demi. Les gens craignaient de se rendre dans les auto-écoles. De plus, des contrôles avaient lieux dans les écoles afin de s’assurer qu’elles respectaient les nouvelles normes.

Ainsi, au début de l’année 2023, beaucoup d’auto-écoles ont mis la clé sous la porte parce qu’il n’y avait plus de clients. Elles n’arrivaient pas à former un seul groupe. A cette date, rien qu’à Tachkent, plus de 70 auto-écoles avaient été fermées.

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Nous sommes ainsi devenues l’une des rares écoles à surmonter cette crise puisque nous avons continué d’agir. Nous essayions de nous adapter rapidement au nouveau système, au marché. Si quelque chose ne fonctionnait pas, nous passions à autre chose mais nous ne nous arrêtions pas. C’est pour cela qu’en 2023, malgré les difficultés, nous avons réussi à former 27 groupes et à nous acheter quatre nouvelles voitures, des Nexia 3.

Des risques à surmonter

S’il faut parler des risques, je dois avouer que je n’ai pas à me plaindre sur ce point. Je n’ai jamais eu de grandes pertes, y compris financières. Il y a bien sûr eu quelques désagréments : je me suis heurtée à des fournisseurs peu scrupuleux, à des gérants d’auto-écoles expérimentés peu enclins à partager avec moi leurs connaissances.

Il a fallu apprendre tout en travaillant, comme je l’avais fait précédemment au moment où j’étais institutrice. De plus, il n’était pas évident de s’intégrer dans un univers majoritairement masculin. Toutefois, je suis quelqu’un de déterminé : je n’abandonne pas et je vais jusqu’au bout.

La seule auto-école pour femmes de Tachkent

Pour le moment, nous sommes la seule auto-école pour jeunes filles à Tachkent. D’autres proposent des groupes séparés. Notre école est l’une des meilleures, avec un taux de réussite de 80 % dès la première tentative. A présent, le coût de formation s’élève à 3,2 millions de soums (233 euros).

Plus de 30 collaboratrices travaillent chez nous : des monitrices, des enseignantes, des administratrices. Tout le personnel est féminin.

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Il ne fait aucun doute que la capacité à conduire ne dépend ni du sexe, ni de l’âge, ni d’autres attributs. C’est également le cas concernant les compétences du moniteur. L’important est qu’il travaille honnêtement, qu’il soit responsable et qu’il améliore constamment ses connaissances. Nos monitrices se conforment à toutes ces exigences.

À cela s’ajoute un point positif qui est qu’à leurs côtés, nos élèves se sentent à l’aise, détendues et qu’elles peuvent ainsi vraiment se concentrer sur l’amélioration de leurs compétences. Notre parc automobile est constitué de 24 voitures, dont quatre nous appartiennent. Les autres sont celles de nos monitrices.

Une adaptabilité remarquable 

Nous occupons un nouvel emplacement, qui est déjà notre troisième. Ici, nous louons le bâtiment dans son ensemble. Il n’y a pas longtemps, nous avons effectué des travaux en guise de loyer, qui s’élève à 8,5 millions de soums (620 euros) par mois. Nous sommes situées dans la vieille ville. La localisation a été choisie en tenant compte de notre public ciblé, la demande étant plus élevée précisément dans ce quartier. La formation est dispensée dans deux langues, en russe et en ouzbek, afin que les jeunes filles, dans chaque groupe, puissent choisir la langue qui leur convient le mieux.

Maintenant, nous proposons aussi des formations courtes dont la durée va de trois jours à une semaine pour les jeunes filles en possession du permis de conduire mais qui souhaiteraient améliorer leur conduite. Il s’agit de pratique et aussi de théorie. Dans cette formation sont impliquées une professeure, une monitrice et une psychologue.

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En plus des frais liés à la pratique, il y aussi des coûts fixes pour la théorie. Par exemple, en 2023, il y avait un système pour lequel nous devions payer 10 millions de soums (730 euros) par an pour que tout le monde puisse utiliser et s’entraîner avec des tests sur la plateforme Avtotest Report. Il fallait encore payer 1,2 millions de soums (87 euros) pour l’utilisation de tests par les étudiantes dans chaque groupe. Par ailleurs, un accord a été conclu avec la société Transkasb pour 3,9 millions de soums (285 euros) par an afin que les enseignantes puissent utiliser la plateforme.

Une activité qui évolue vite

Depuis cette année, tout le système est passé sur le portail unique en ligne e-avtotalim, intégré à mygov.uz. Désormais, à la place de ce que je viens d’introduire précédemment, il faut payer environ 370 000 soums (27 euros) pour un professeur et l’utilisation de la plateforme.

Dans notre sphère d’activité, les changements sont assez fréquents, notamment sur le plan financier. Et c’est pour cela qu’il est difficile de maintenir son entreprise. Il arrive parfois que la formation de conduite change radicalement. En trois ans d’activité, tout a changé, si bien que ce que nous faisons aujourd’hui n’a plus de rapport avec ce que nous faisions au moment de l’ouverture.

En cela résident les principaux défis de notre secteur. Vous pouvez commencer à travailler dans ce domaine une année et tout peut changer radicalement l’année suivante. Ainsi, la capacité à s’adapter rapidement et la flexibilité sont fondamentales pour réussir dans cette sphère.

Des plans pour l’avenir

J’ai l’intention de faire évoluer mon entreprise et de continuer à me former en tant qu’entrepreneuse. L’année dernière, j’ai participé à un programme pour renforcer son entreprise avec d’autres auto-entrepreneuses en Ouzbékistan, organisé par la Banque européenne de reconstruction et de développement et la TEAM University à Tachkent.

A cette occasion, j’ai appris beaucoup de choses et cela m’a permis d’avoir de nouvelles idées sur la manière d’agrandir mon entreprise. Grâce à ce projet, j’ai compris ce sur quoi je devais me concentrer afin d’augmenter mes profits. Actuellement, l’école possède suffisamment de ressources pour former 12 groupes par jour mais pour le moment nous n’en avons que cinq ou six.

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Afin d’attirer plus d’élèves, il faut que je développe mon marketing. Sur ce point, la Banque européenne de reconstruction et de développement va m’aider en couvrant 85 % des dépenses liées au développement publicitaire de l’entreprise. Seulement, il ne faut pas dépasser la limite budgétaire qui s’élève à 10 000 euros.

Plus tard, nous aimerions ouvrir des succursales à Tachkent mais aussi dans d’autres villes du pays. Nous planifions également d’augmenter les formations courtes, d’ajouter de nouvelles options utiles et de contribuer au développement de la civilité sur nos routes.

Aziza Islamova
Journaliste pour Spot

Traduit du russe par Lena Marin

Edité par Vladimir Przybylinski

Relu par Eléonore Jeannot Ventura

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